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OKR计划阶段和实施阶段的关键步骤 计划阶段  这一节我们要讲的是如何为OKR的成功推行奠定基础。如下是一些需要考虑的关键步骤：  ·高管对OKR的坚决支持。  ·回答一个问题：我们为什么要实施OKR？为什么要现在实施OKR？  ·打算在哪个层面实施OKR？公司层面，还是仅仅是试点？  ·创建一个实施计划，详细参见实施阶段一节。  实施阶段  这一阶段我们将供应一些详细步骤，以指导你创建第一份OKR，并回顾你的初步成果。你的实施计划理所当然应当基于你在哪个层面实施OKR来进行。我们假定你是从公司层面开头实施OKR的：  ·供应OKR培训：我们之前已经谈到，由于OKR特殊简洁，因此许多组织在切入OKR时，很简单跳过这一重要步骤。我们可以将OKR培训的概念延展一下，这个环节你不仅是在叙述这个模型的基础学问，还应当共享你们为什么现在要选择应用OKR、其他公司的成功案例以及大家能从中受益什么。  ·确保公司有完整的使命、愿景和战略：你的OKR应当源于战略，同时能驱动愿景的达成，并同整体使命保持全都，这是OKR能否成功的关键保障，因此在你开头实施OKR前应当确保这一点。  ·创建公司层级的OKR：有几种可选步骤供参考：  ·小型团队集中创建。  ·通过调查问卷收集员工的反馈，并用于后续专项