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编制作业指导书的意义 企业管理工作是一项集科学、实践、人性的具体性工作。其涵盖的内 容相当广泛。 需要企业内各个部门层层分级， 做到量化和细化的工作 过程。 同时，决定于企业整个框架结构的搭建和各职能部门的执行力 问题。这里，针对如何导入实施现代公司制度管理模式，如何建立能 否适合于我矿现行发展状况而切实实施的干部职责管理过程进行阐 述。 企业的各级管理负责人员 , 具体组织、指挥、协调企业的生产经营活 动 , 其工作得好坏直接决定着企业的命运。制定企业管理负责人责任 制度 , 在赋予这些人员一定权利的同时规定其履行相应义务和承担相 应责任 , 能防止滥用职权 , 督促恪尽职责。 企业管理人员责任制度的内 容有五个主要部分 , 一是职务的界定 , 二是职权的划分 , 三是职责的范 围，四是日常工作标准，五是岗位职责管理流程图。 现列示企业各级管理负责人员责任制度和工作分析： 职务：公司中层以上干部的职务， 是公司根据每年安全生产现场管理 岗位的需要而聘用的。我们中层以上干部的职务一般分为五个职位， 即：总经理、 副总经理、 总经理助理、 正部级、 副部级、 享受副部级、 兼职。 有些中层干部的重要责任都有相似或相同的职位， 但其职务地位却不 一样。在企业中， 职位更强调职务的用人数量方面，通常把需要知识 技能及个人的现场管理经验或从事某个部门管理类似的一组任务和 责任视做为同类职务，从而形成同一职务、多个职位的情况，即一职 1 （务）多职（位）。例如，生产协调部、技术部、办公室、财务部这 些职位主管均可由一人或二人甚至多人共同来担任， 因而，这些职位 分别构成对应的职务。而生产协调部部长（即调度室主任，他的职务 相当副总经理）则由一人担任，它既可是职位，又可是职务。 我矿干部的聘用， 通常职位与职务是不加区分的， 但是职位与职务在 内涵上是有很大的区别的。 职位是任务与责任的集合， 它是人与事有 机结合的基本单元；而职务则是同类职位的集合，它是职位的统称。 职位的数量是有限的，不能滥于开发，以防“一个活尚挑水吃；两个 活尚抬水吃；三个活尚没水吃。 ”的现象。在企业发展管理中，一个 人所担任的职务不是终身的，可以是专任，也可以是兼任，可以是常 设的，也可以是临时的， 是经常变化的。 职位不随人员的变动而改变， 当某人的职务发生变化时， 是指他所担任的职位发生了变化， 即公司 赋予他的责任发生了变化， 但他原来所担任的职位依旧是存在的， 所 经营的管理工作并不因为他的离去而发生变化或消失， 仍然属于他管 理（这就是所谓说的晋级） 。职位可以按不同的标准加以分类、排名， 但职务一般不加以分类。 所谓职位分类是指将所有的工作岗位（职位） ，按其业务性质分为若 干职组、职等（从横向上讲，就是工区、车间、部室） ；然后按责任 的大小，工作难易，工作实践经验程度及技术高低分为若干职级、职 等（从纵向上讲，就是包含了正副部级和职称的区别） ，本职责制度 文本，对每一位中层以上干部的职位都给予了准确的定义和描述， 初 步制成职责作业指导书（即职位说明书） ，以此作为公司对聘用人员 2 管理的依据。 根据公司企业管理用人组织目标， 对聘用的干部为个人