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万科施工图设计管理流程及设计任务书 施工图设计管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录 三、工作程序3.1设计资料预备一线公司设计管理部在初步扩初设计完成，进入施工图设计预备阶段，设计管理部负责搜集相关资料及施工图设计前的预备工作、各部门协作，主要包括：1〕产品研发中心：给出公司确认的工程部品掌握表〔B版〕。2〕本钱管理中心：给出公司确认的《施工图设计阶段限额设计及本钱掌握建议》。3〕经营开发部：提交规划部门、消防部门、环保部门、人防部门、交通管理等部门在内的关于方案或初步设计的审批看法书。3.2《施工图设计任务书》编制和评审1〕一线公司设计管理部依据以上资料编制《施工图设计任务书》，经主管上级审核后，发送工程部、工程管理部、合约选购部、客服部进展会签并依据审查看法，对任务书进展修改完善最终报各部门主管上级联签确认。2〕一般状况，不建议初步设计和施工图设计的单位分开，一般不再进展施工图设计单位的招标。3.3施工图设计与评审1〕设计管理部委派设计任务书，设计单位按设计任务书要求的时间、限额设计要求和成果标准提交设计资料；设计期间由设计管理部组织设计沟通，并填写看法；各专业工程师根据产品功能需要，结合本专业详细状况，针对产品技术方案或某方面考虑进展专题分析。2〕因工程进度要求，经设计管理部主管上级批准后，可要求设计单位先行提交满足根底施工的条件图及总包招标图，由设计管理部组织工程部、工程部专业人员和外部专家〔必要时〕审查施工条件图及招标图，确保施工条件图及招标图满足后期设计及施工的技术条件，并最大可能降低无正式施工图带来的潜在风险。3〕设计单位按要求提交设计成果后，一线公司召集工程部、工程管理部、合约选购部、客服部、物业公司、总包单位〔或总包招标入围单位〕进展审查，各专业按设计审图要点进展审查；设计管理部将施工图送外部审图机构征求审批看法；同时，如项目进度要求，设计管理部提出根据内部评审的施工图纸，合约选购部提早进展总包、监理等招投标工作的申请，由一线公司总经理确认后执行。4〕一线公司设计管理部汇总内外部审查看法后，组织二次评审会，设计单位设计团队、外部参谋专家、工程部、工程管理部、合约选购部、客服部、物业公司、总包单位〔或总包招标入围单位〕参与；参会人员争论、确定最终的评审看法或记录主要分歧并达成后续解决方式的备忘录，经总经理批准后，由设计管理部发给设计单位进展补充、修改和完善。5〕设计单位按要求完善施工图后，设计管理部对施工图进展验证，确保评审看法得到落实并将落实结果准时反应有关部门。6〕此阶段总部相关中心工作：产品研发中心对设计任务书及施工图成果具有备案及要点抽查的权限；本钱管理中心组织询问单位进展施工图预算，根据《本钱管理流程》规定，有权对异样状况向公司领导汇报，经公司领导确认，可发出本钱预警并要求一线公司整改。3.4施工图交底详见《施工图设计交底工作指引》。扩初/施工图审核看法表施工图设计任务书工程名称：首创工程扩初及施工图工程地点：托付方：签订日期：年月名目一. 工程概要………………………………………………………………错误！未定义书签。二. 设计根据………………………………………………………………错误！未定义书签。三．总体设计要求…………………………………………………………错误！未定义书签。四．专业技术设计要点……………………………………………………错误！未定义书签。五. 设计文件的内容及深度………………………………………………错误！未定义书签。一. 工程概要1.1工程名称：1.2工程位置：1.3用地范围：1.4总建筑面积：1.5地上局部：1.6地下局部：一、二. 设计根据2.1市规划国土局方案审批看法书〔附件〕2.2市消防局方案审批看法书〔附件〕2.3市人防办建立看法征询单〔附件〕2.4市规划国土局扩初设计审批看法书〔附件〕2.5市消防局扩初设计审批看法书〔附件〕2.6市人防办扩初设计审批看法书〔附件〕2.7市其他行政部门审批看法书〔附件〕2.8甲方确认的设计方案及相关技术经济指标2.9设计中的建筑、市政、水、电、燃气、电信等用量及标准应符合国家、建立部及市有关设计标准及规定2.10设计深度需符合国家建立部〈建筑工程设计文件编制深度的规定〉中有关的要求及甲方的其他要求。2.11其他国家现行有关标准二、三．总体设计要求3.1总体布局要求3.2道路交通要求3.3户型配置要求3.4配套设施要求3.5环境设计要求3.6地下车库要求3.7经济性原那么、本钱要求三、四．专业技术设计要点4.1建筑专业4.1.1层高与净高：住宅层高2.9米，住宅底商净高3.3米。4.1.2各