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万科集团工程合同管理制度 万科集团工程合同管理方法1.目的为加强万科集团房地产工程的工程合同管理，标准工作流程，维护公司权益，依据《万科企业股份有限公司合同管理标准》，制定本管理方法。2.范围本管理方法适用于万科集团所属各房地产公司。3.职责3.1 万科集团总部财务管理部本钱管理组负责对本管理方法的制订、修改、说明、指导、监视检查。3.2 万科集团所属各房地产公司负责签订、履行工程合同的人员〔包括经办、审批、资料管理等〕贯彻执行本管理方法。4.方法与过程掌握〔包括一般规定、合同订立的管理、合同履行的管理、合同档案的管理及其他规定〕4.1 一般规定4.1.1 本管理方法适用于挺直构成发包单位工程开发本钱且需要承包单位通过工程施工形成实体产品〔如土建、安装、装饰、园林环境等〕的合同；勘测、监理、造价询问托付类合同参照本管理方法执行；土地、材料设备选购、设计类合同那么另按有关管理办法执行。4.1.2万科房地产工程的工程合同管理必需遵循以下原那么：4.1.2.1 合法性原那么：工程合同管理必需全面符合有关法律法规及行业规定，使得公司的权益可以依法受到爱护。4.1.2.2 合同书原那么：工程施工必需正式签署合同书以明确双方的权利、义务和责任，但金额在一万元以下且能准时结清的零星工程及工程类合同中已经界定清晰归属的变更签证事项可另行办理。4.1.2.3 事前签订原那么：工程合同应在经济事项发生前签署，制止工程类业务未签署合同即先行施工。4.1.2.4 招标原那么本原那么包括以下两方面含义：◆采纳招标方式确定合作方。除以下状况外的全部合同的合作方均应通过招标方式确定：〔1〕某项工程、产品业已经过万科集团审批确定了长期合作伙伴关系；〔2〕某些政府垄断工程；〔3〕属于《万科企业股份有限公司工程招标管理方法》规定的适用情形，经具体填写《万科企业股份有限公司考察结果审批表》〔详见附件〕，并按规定经公司有关负责人集体会签批准后，方可采纳考察比照的方法确定合作方。◆合同随附招标文件。拟签合同正文及其补充协议〔包括设计变更与现场签证协议、工程保修协议、廉洁合作协议〕，应作为招标文件之附件一并发给投标单位，投标单位需对其进行确认。4.1.2.5 利益明晰原那么：合同应清晰地界定、描绘各方的权利和义务，以杜绝模糊、歧义、推诿、扯皮现象；合同中尤其应有明确的、可以界定清晰的合同价款、结算方法及付款方式；假如合同价款可能调整，那么应明确调整根据、调整方式〔如何计价、总价如何最终确定等〕，并就设计变更与现场签证的有效性、可控性作出明确规定。4.2 合同订立的管理4.2.1 标准示范合同：在招标〔招标文件附件〕及合同签署时，工程合同应尽量应用合同标准文本。4.2.1.1 总部有关部门将就房地产业务，逐步建立统一的合同标准文本，各公司应予采纳。4.2.1.2 合同标准文本内容尽量采纳FIDIC条款形式，内容分为协议条款、通用条款、补充条款和附件，其中协议条款依据具体业务、对象的不同而定，通用条款适用于全部的同类合同，补充条款那么由经办人在详细经办合同时补充参加协议条款、通用条款中未尽事宜；4.2.1.3如当地政府部门有强迫性规定，可按当地政府部门标准合同执行，但必需通过补充条款等方式充分补充与公司合同标准文本之间存在差异的内容。