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万科项目管理制度 苏州公司工程管理掌握文件〔第一版〕名目1. 工程管理部工作职责 (1)2. 工程经理部的架构与建制 (8)3．工程经理部工程管理程序 (13)4. 工程招投标工作管理制度 (17)5. 工程管理部工地检查制度 (21)6. 总包、监理单位考评考核制度 (24)7. 工程经理部合同管理制度 (25)8. 工程施工组织设计审查制度 (27)9. 施工图纸会审管理制度 (30)10. 工程质量掌握及管理方法 (34)11．工程进度掌握及管理方法 (37)12. 甲供材料管理方法 (38)13. 材料设备选购管理制度 (42)14．工程经理部文档管理制度 (129)15. 住宅交付用法标准规定 (132)16. 文明工地标识标准 (145)17. 工程技术询问管理制度 (149)18. 工程管理掌握表单 (151)19．设计变更和工程签证管理程序 (157)20. 例会管理制度……………………………………………………………工程管理部工作职责建立完善工程管理的标准性文件及相关制度，为各工程经理部供应技术、信息支持，使公司在规定时间内，以具竞争力的本钱，供应高品质及不断改良的住宅产品，在客户中建立优质及物有所值的良好声誉。工程管理：工程管理制度、工作流程检查，工程方案、质量等监控，工程风险预控。材料设备选购：选择合格供给商，样板示范，招投标工作，合同履约检查，供给商评估。技术管理：建筑技术信息搜集，专业培训，优化设计，信息沟通。1.确定部门的组织构架，明确下属的工作范围、工作要求及工作目的；2.选择下属，进展技能培训，以便保证人才和物力的用法效率最高；3.组织部门工作周例会，检查指定业务工作完成状况，贯彻施行公司及本部门的规章制度；4.对本部门的工作担当责任；5.帮助下属处理重要的和困难的工程管理或技术性问题；6.在建筑新材料、新技术、新工艺方面与外界进展沟通，建立专业参谋人才信息库；7.检查监控各工程管理部工程进度，准时将信息反应公司管理层，以确保公司的经营计划的施行，1.组织公司相关部门进展施工总承包、施工监理招投标工作并对全部过程中资料进展汇总归档。2.依据《工地检查标准及考核标准》，定期或不定期考核各工程部土建工程质量、进度、本钱掌握和现场平安文明施工管理业绩，并供应书面报告；3.搜集和整理土建工程管理的新思路、新方法、新技术和新工艺，为工程部供应技术服务支持；4.审查重大施工方案，对工程关键工序质量持续关注，参加工程工程样板验收；5.跟踪熟识有关设计、施工标准，确保各工程部执行的是最有效的工程标准；1.负责编制和更新工程材料招投标、甲供材料、供给商履约评估、信息管理等管理程序文件；2.建立和完善建材供给商和产品质量标准、建材行情信息库。力求材料性能特征＼应用技术精湛。保证材料选购有可操作性、有用性、可追溯性；3.扩大信息渠道，公正、公正选择供给商，降低工程和管理本钱，进步工作效率和管理技能。4.建立和完善选购信息，建立《合格供给商名册》，保证工程质量，躲避风险。编制招标文件标准文本＼评标标准＼相关表单；5.组织并负责施行甲供材料选购招投标和合同签约工作；确保按方案施行；6.定期检查合同履约及现场执行状况，帮助工程部对供给商进展协调；7.主动推广应用新材料、新技术，定期组织各工程部沟通、研讨、培训等活动，力求直接表达在设计方案或设计施工图中；8.公正、公正考核供给商合同履行状况，搜集各方面信息，填写《合格供给商评审表》，作为今后工程材料选购供货商选择的根据。1.协作选购工程师按方案施行相关配套材料的选购；2.依据《工地检查标准及考核标准》，定期或不定期考核各工程部配套工程质量、进度、本钱掌握和现场平安文明施工管理，并供应书面报告；3.在设计前期，组织工程配套工程师、工程进展部、设计部确定并优化管线方案；4.参加工程部的配套施行方案编制，并施行监控并准时将信息反应至相关部门；5.为工程部供应配套专业的培训和技术支持，帮助工程部解决配套问题；6.监控工程部配套工作的方案执行状况，关注关键工作的方案和质量施行状况，准时信息反应；7.协作、跟踪工程进展部的前期配套工作，供应技术支持，参加工程部的配套验收；1．工程管理A. 招标管理工程经理资工程部成员资在建工程 已建工程 确定考察小组成考察日程安明确评标原那么 听取各项目部对原招标文件的看法 汇总投标单位状况 明确招标小组组长招标阶段明确标段划分及安排原那么 明确让利范围、工期、保修期、一标几投，中标支配等招标详细内容明确工程指导性造价 进展招投标 与考察排名靠前的施工单位进一步联络，说明我公司详细要求