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万科项目工程管理策划书编制指引 预先评估工程的工程特点、难点及存在风险，对工程各环节进展梳理、预估，提出相应管理重点及应对措施，以期保证工程各环节进展顺畅，降低本钱，进步效率，进步工程实体质量和工程策划、管理程度。深化讨论、理解所建工程，精细梳理工程建立全过程的各个环节是编好《工程工程管理策划书》的前提。《工程工程管理策划书》的内容应突出工程管理重点、涵盖工程建立全过程。一、工程概况1.位置及环境工程地理位置，地貌，四周环境情况，道路交通，市政配套〔给排水、供电、燃气、通讯等〕情况等。2.建立用地规划要求工程占地面积，建筑占地率，绿化率，容积率，消防、道路及出入口位置等。3.建筑概况总建筑面积，建筑类型，各类建筑栋数、面积、层数、高度等，地下建筑概况〔面积、层高、层数〕等。4.建筑分期概况工程分期及各期所处位置、建立挨次，各期建筑面积、建筑类型、栋数、地下建筑概况等。二、工程部架构及人力资源方案1.工程管理组织架构在人力资源部的帮助下制定工程管理组织架构；工程部人员构成、培训及进展方案。〔1〕质量保证体系工程部质量管理组织形式、人员配置；组建包括监理、总包的质量、技术人员在内的质量技术小组，解决工程日常质量和技术问题。〔2〕岗位职责各岗位的工作内容、职责描绘。〔3〕工程部费用工程部办公场所及办公设备方案；工程部费用方案。三、工程建立方案、场地综合利用规划1.工程建立方案根据《工程开发方案》和《工程建立综合方案》编制《工程工程管理策划书》中的工程建立方案局部；该局部应纳入政府管理部门、市政配套部门等与工程建立有关的掌握部门、监管部门、协作部门的报送、审批、准许时间节点；亦应纳入公司内部的产品、营销、设计、本钱、选购等相关部门的方案；该局部应由总体方案、分期方案和标段方案组成。2.工程建立总平面规划依据总体、分期、标段建立方案，结合工程市政配套条件，考虑营销协作要求、室外道路、管网、景观绿化等建立的先后挨次，综合布置施工道路、临时水电网及施工用临时设施、大型设备、材料加工及堆放场地等，做到在工程建立过程中不拆迁、不返建，不影响各期的建立和交付。总平面规划亦应考虑场地内外的互相影响和制约。〔1〕开放示范区考虑工程建立先后挨次，合理规划位置，交通便利；不影响市政管道接入、小区道路和管网布置；工程建立全周期均可利用，或者作为永久设施的一局部。〔2〕临时设施临时办公室、宿舍、食堂等应考虑工程建立及交付的先后挨次，结合永久道路、管网布置，做到工程建立后期或工程建立完毕后撤除；成品、零部件仓库和设备修理车间的布置原那么同上；上述生活区域应与施工区分开布置，并设置隔离或明显分界标记。〔3〕材料加工、运输材料加工与堆放场地应相邻布置，以削减材料程度搬运间隔 ；两者亦应考虑工程建立及交付的先后挨次，做到工程建立后期或建立完毕后撤除；塔吊布置应同时考虑程度和垂直两方面的运输要求；亦应依据工程各阶段运输量的要求，考虑塔吊本身的运输半径、起吊重量、提升及回转速度等因素，以及塔吊间的协同工作等，合理布置塔吊，使塔吊作用最大化；砌筑材料〔砖、砌块等〕、门窗、面砖等非工地加工材料的临时卸货/堆放场应尽量靠近所用法部位的垂直运输设备〔塔吊、临时货梯等〕，以削减二次程度搬运；塔吊等大型设备应考虑综合利用，尽量削减安装、撤除次数，且做到安装、撤除便利、平安。〔4〕临时道路、水电网络考虑以永久道路的路基作为临时道路；临时水电网应不与永久水电网相碰撞、穿插；临时水电网应考虑工程建立挨次，不与永久建筑相碰撞，建一局部房屋拆一局部临时水电网；临时水电网应满足给水试压、电梯等永久用电设施试运行的要求。四、工程管理目的1.进度方案管理目的进度方案：总进度方案、分期方案、标段方案的偏向掌握目的；标准工期：根底、开放、开盘、构造封顶、交付等节点的偏向掌握目的。2.质量管理目的工程实体质量：实测实量，渗漏、裂缝等质量通病掌握目的；客户满足度：客户质量满足度目的；质量奖：鲁班奖、詹天佑奖、地方质量奖等获奖目的。3.本钱管理目的目的本钱：公司下达的目的本钱掌握、管理目的；动态本钱：设计变更、方案不周、管理不善等造成返工、签证的掌握目的；措施本钱：施工方案优化，施工工艺改良，削减铺张、节省本钱目的。4.设计管理目的图纸质量：施工图深度〔包括各专业图纸齐全、互相协作程度、节点详图等〕及错、漏、碰、缺掌握目的；设计变更：避开重大设计变更、削减变更频次掌握目的；本钱指标：根据《万科产品设计掌握指标〔第一批〕对标操作指引》；环保节能：外墙保温，节电、节水、节气等环保节能目的。5.技术管理目的新材料、新技术、新工艺应用目的；风险识别及技术事故掌握目的。6.平安