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财务报表分析 1. 目的：了解企业真实经营情况， 评估企业未来还款能力， 风险的监控及识别， 风险的评估及量化， 制定有针对性的的风险监控和防范措施。防范风险的一道屏障。 2. 资产负债表，利润表（反映一定期间经营成果） ，现金流量表（现金流入及流出，经营，投资， 筹资），所有者权益变动表 2. 方法 比较分析法：趋势比较（同历史比） ，横向比较（同行业比） ，差异比较（同预算计划比） 指标分析法：总量指标（利润，应收，存货） ，结构百分比，财务比率 - 短期偿债能力指标（流动， 速动，现金） - 长期偿债能力指标（资产负债率，利息倍数 3） - 获利能力指标（销售毛利率，资产报酬率（ ROA）权益报酬率 (ROE)EBIT(不扣除利息、所得税之前的利 润 )— 营运 能力（周转率） ROA总资产回报率净利润 / 总资产 ROE净资产收益率净利润 / 股东权益总额 杜邦分析法： 利用几种主要的 财务比率 之间的关系来综合地分析企业的财务状况。具体来说，它是一种用来评 价公司赢利能力和股东权益回报水平，从财务角度评价企业 绩效 的一种经典方法。 净资产收益率 =净利润 / 股东权益总额 =逐级分解为多项财务比率乘积 =利润率 * 总资产周转率 * 财务杠杆（净利润 / 销售收入，销售收入 / 总资 产，总资产 / 权益总额） 3. 具体项目：存货与销售，应收，应付，现金流，利润。 4. 预算管理：预算编制，预算控制，预算执行与考评（ 1. 组建预算部门，设置合理的预算指标。结 合企业发展战略和经营计划编制财务预算，上下结合，总部和执行部门，设置奖罚考核机制） 资金运营：是转型的重要手段，投资业务，资本运营和创投工作，移动成立了自己的投资公司，大 力发展咪咕相关业务，以混合所有制为导向，多种资本运作模式，形成新兴业务格局，引入外部战 略投资者，财务投资者，员工持股等。 税务管理：营改增后，缴 3%的营业税改为缴增值税，实行了差异化税率，基础电信业务缴 11%，增 值电信业务缴 6%，销项方（大力发展增值业务） - 积分兑换自有服务等，进项方（一般纳税人） - 集中采购。 运营分析：通过精细化的管理和营销，扩大市场占有率，建立有效的经营分析机制（服务，财务， 销售，采购），大数据挖掘整理，分析客户的消费趋势和各部门人员能力的有针对性培养。 对财务工作的理解 5 。应聘原因：求职意向匹配度（，专业匹配，国企，留在成都） ，对移动的好感度，有朋友在移动 工作，氛围好。 6. 应聘优势：职业素养，专业能力，个人特点（实习，习惯） 7. 对未来移动行业的看法： 在业务转型替代过程中，通信行业面临着通信基础设施升级、探索产品创新、寻 找新增长点等重点目标， 也是未来 2-3 年国内通信行业的挑战和机会。 随着流量业务对话音业务的转型替代， 未 来对于网络流量承载量的要求将快速增长，在接入网、传输网、数据中心等领域都有迫切的升级替代需求。在 4G 建设末期， 5G技术研发积累的关键时期， 国家也非常重视改变国内通信行业大而不强的格局。 ?提升基础设施 发展水平、发展云计算和物联网等应用、提供网络和信息安全保障等成为建设重点。 8. 企业追求利润最大化的弊端： 利润最大化目标在实践中存在一些难以解决的问题： 1、没有考虑 货币时间价值； 2 、没有反映创造的利润与投入的资本的关系； 3 、没有考虑风险因素； 4 、片面追 求利润最大化，可能导致企业短期行为，如忽视产品开发、人才开发、 生产安全 、技术装备水平、 生活福利设施、履行社会责任等。 而且，注册会计师说企业的目标是股东财富最大化， 不是利润最 大化。另外，企业在追求利润的同时，还要讲求企业的