班组创建方案(正文).pdfVIP

安徽中烟工业合肥卷烟厂 “优秀班组、团队”创建活动方案 班组是企业的细胞、 生产的前沿， 是企业战略执行落实的最终承 担者；班组管理是企业基础管理的重要保障； 班组文化是企业文化的 重要组成部分。开展“优秀班组、团队”创建活动是贯彻落实公司党组 关于加强基础管理和文化建设的重要举措，是推进“两标一创”工作， 创造“四有”新水平的重要途径。为做好创建活动，特制定实施方案如 下： 一、指导思想 坚持“规范、创新、节约、发展、严格”的工作方针，不断加强班 组、团队自身建设，以落实岗位责任制为核心，以高效安全完成各项 生产任务为目标， 以创建优秀班组、优秀团队为突破口，以提升班组 团队管理水平和员工队伍素质为重点， 增强班组团队的学习能力、 创 新能力、实践能力，营造全员参与、和谐向上、轻松活泼的班组团队 文化氛围，促进员工与企业的和谐发展、共同进步，提高企业核心竞 争能力，顺利实现“双十位、双两百”战略目标。 二、总体目标 通过创建活动，努力实现班组、团队工作内容指标化、工作要求 规范化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理标准化，奠定 企业扎实的管理基础；以“分级管理、明确责任，夯实基础、注重培 育，机制激励、合力提升”的工作原则，力求把企业班组、团队及成 员打造成学习型班组、创新型团队、知识型员工，全面提升基层队伍 的整体素质；以“攀登者文化”为引领，积极营造比学赶超氛围，激发 基层队伍自我管理、追求一流的管理意识和工作活力。 三、创建内容 （一）创建主体界定 1、班组专指企业生产制造环节和服务领域的基本工作单元。班 组是在工作中自然形成的， 为实现既定的组织运营目标， 由同工种或 者性质相近、 配套协作的不同工种员工组成的独立工作单元。 其人员 构成较为稳定，工作联系较为紧密，工作任务和目标一致性较高，具 备长期持续工作特性。 2 、团队是指围绕企业重点工作和战略目标，如两标一创、工作 标准化、队伍建设、文化建设、特色工艺等，为解决管理和技术难点 热点问题， 为提升创新力， 打造学习型组织而组成的任务导向型工作 队伍。其人员构成相对稳定，承担的任务较为重要，合作时间不少于 半年。 3 、按照分类管理的原则，班组分为生产操作类和服务类，团队 分为综合管理类和专业技术类。 （二）创建标准 1、创建标准主要围绕着组织建设、队伍建设、文化建设、创新 及工作业绩等维度对班组、 团队建设进行评价， 其中综合管理类主要 以促进协作、配合为出发点，以提升综合管理能力为目标进行创建； 生产操作类主要以标准化操作为手段， 以完成各项指标任务为目的进 行创建；专业技术类以培育创新意识为理念，以提升创造能力、制造 能力为核心进行创建； 服务类以强化保障能力为前提， 以提高服务标 准、服务质量、服务效率为落脚点进行创建。具体创建标准见附件 1-4 。 2 、否决项： 符合下列任一项者，取消其评优资格。 --工作中发生与工作职责有关的责任或安全事故的。 --在申报、 考核过程中， 发现虚报、 瞒报或事实情况严重失实的。 --班组、团队成员发生违法和严重违纪、违规现象的。 --班组、团队成员参与群体上访事件，给企业带来负面影响的。 四、成立组织 成立安徽中烟工业公司合肥卷烟厂“优秀班组、团队”创建活动领 导小组（以下简称领导小组） 。 组 长：周恩海 副组长：时大远、王冬梅、林 河、崔 枫、吴红斌、王 毅、 吴必祥 组 员：各部门、公司、车间主要负责人 领导小组下设活动办公室，活动办公室设在工会。 主 任：程 红 副主任：黄剑勋、丁