典型大型项目计划与控制.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * 整理ppt 预付款支付不及时，导致分包商无法及时进场施工； 对土建分包商缺乏管理，施工效率低； 材料短缺，土建施工队伍不足； 站点复杂，没有路，部分站点是岩石，开挖困难； 最近进度较7月份更慢，原因主要雨季影响、付款不及时 土建方面 项目进度滞后的具体原因分析 整理ppt 变压器问题：由于前期ETC没有变压器，通过ZTE采购的变压器6月底才陆续到货，导致市电引入整体延误，影响设备上电； 变压器到位后，电力公司施工进度特别缓慢，8月份基本处于停止状态 电力引入方面 项目进度滞后的具体原因分析 整理ppt 埃塞交通环境非常落后，在设备的二次运输过程中，经常出现设备的破损，且在与业主签订合同时，这部分责任是归我们所有，我方负责免费更换破损的设备；另外困难站点的二次运输也给项目的完工验收造成了巨大的挑战，在项目执行过程中，对于偏远站点的设备运输，我方提出采取直升机运输的方式，且这部分费用完全由我方承担。 设备二次运输 1 埃塞电信组网环境复杂，包括爱立信、诺基亚、西门子、华为等厂家的设备，埃塞电信人员对各个厂家的技术指标要求理解各一，拿着其它厂家的技术指标要求来验收我方的设备，给我方设备的顺利验收造成了巨大的挑战；另外，在设备割接过程中，要与其他厂家的设备对接，且每个设备厂家的技术参数也存在着差异，这也是影响项目进度的关键因素之一。 2 网络环境 由于埃塞经济落后、民众受教育程度普遍不高，加上社会治安环境较差，经常发生抢劫和偷盗的现象，经常发生中方员工被抢、被盗的现象，给整个项目交付人员的人身安全造成威胁；边境地区经常发生枪战、部族间冲突不断等原因也给项目的进度造成了延误 3 社会治安 其它方面 项目进度滞后的具体原因分析 整理ppt 第四部分 项目进度计划的控制 项目进度控制的要求 CDMA项目进度控制的实施情况 项目进度滞后的具体原因分析 项目进度控制的改进措施 整理ppt 成立项目作战室 成立项目作战室，把与项目相关的公司内部利益方负责人集中在一个办公室办公，对于项目执行过程中出现的重大偏差问题，进行集中讨论、快速决策、迅速执行，加快问题解决的效率，提高部门之间的沟通效率，对项目进度计划进行全过程、动态跟踪，每周定期召开项目进度会议。 项目进度控制的改进措施 整理ppt 加强现场施工进度的信息反馈管控，严禁项目进度信息的误报、漏报、谎报，确保项目进度反馈信息的真实性、及时性和准确性。 误报 漏报 谎报 × × × 真实性 及时性 准确性 √ √ √ 项目进度控制的改进措施 整理ppt 在技术保证方面，抽调一批国内的技术专家参与到现场，收集客户重点投诉的技术问题，针对埃塞现场交付的环境和技术指标要求，协同不同产品线专家集体攻关，制定解决方案和处理进展跟踪措施。 技术专家团队保障 协同性 针对性 项目进度控制的改进措施 整理ppt 针对于困难站点，货物的二次运输极其困难，我方人员在拜访当地州政府的过程中，建立起了良好的沟通渠道，当地州政府主动的提供各种协助，包括提供保安、部队人员前往危险战乱区域进行人身安全保障；对于没有道路抵达站点的区域，当地州政府主动协调相关部门，推动道路的修建工作。 协调埃塞政府关系 项目进度控制的改进措施 整理ppt 项目里程碑变更 项目进度控制的改进措施 整理ppt 埃塞大项目是公司的战略项目，也是公司利润来源的重要粮仓之一，对公司的重要性和意义不言而喻，而且埃塞大项目四期目前正在规划阶段，加上四期涉及的合同金额巨大（12亿美金），能够顺利的完成埃塞大项目三期CDMA项目对于争取埃塞电信市场份额，树立公司品牌起着关键的作用，综合以上因素，代表处领导协调公司总部，积极争取总公司财务支持，保障现场运作资金要求和分包商施工资金需求。 争取总公司财务支持 项目 项目进度控制的改进措施 整理ppt 第五部分 总结与分析 总结与分析 整理ppt 仔细阅读项目合同条款，明确约束条件，特别是附件合同一定要仔细阅读。明确项目的交付总周期、验收标准条款、延期风险的识别及不可抗力因素分析。 针对大型、复杂的总承包项目，可以按照业务流程和同质工作两种方法来划分。 以WBS为核心，制定项目交付的各项交付子计划和进度主计划，并以此为基准，作为项目控制的主要依据。 总结与分析 整理ppt 在项目执行过程中，建立重大事故通报流程和变更管理流程，并全员演练、严格执行。 及时发现项目执行过程中存在的问题，建立问题跟踪矩阵。对问题分层、分类、分级管理，责任到人、细化到时间点。 在项目交付过程中，要及时对成本、进度进行偏差分析，分析偏差的原因、影响后果，制定纠错的解决措施和方案。 总结与分析 整理ppt 7. 严禁项目进度信息的误报、漏报、谎报，确保项目进度反馈信息的真实