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部门目标责任书 部门目的责任书〔模板〕特制定本部门的目的责任书，明确公司与部门之间的权利与责任。双方共同遵守以下商定，严格考核和遵守执行。一、目的责任主体：部门：职务：责任人：二、责任期限年月日—年月日三、薪酬构成1、公司实行年薪制，构造为固定年薪〔根本工资+岗位工资〕：绩效提成〔1〕固定年薪万元〔根本工资+岗位工资，占比60%〕，按月度考勤计算发放。〔2〕绩效提成：与部门年度完成的业绩挂钩，季度考核，月度发放。依据部门年度任务目的做季度分解，进展季度效益考核，并计算季度效益奖金计算系数，得出季度效益提成。即如100%完成季度考核目的，那么本季度发放上季度效益提成。如0%任务目的完成率100%，那么按比例折算。如0%，那么不予发放季度效益提成。2、年终奖：如全年超额完成既定的年度营销目的，年底按超额比例核算年终奖。3、股票期权：根据公司期权方案，可以获得公司肯定数量的股票期权。四、职责：1、制定部门年度任务目的方案，主动拓展大客户；2、对年度任务目的进展分解、监视、考核，完成公司产品营销方案，稳固提升产品市场占有率；3、负责客户关系的维护与公关工作；4、负责公司产品的二次开发、测试和工程施行；5、全面负责部门日常管理工作；6、负责部门人员的面试、培训等工作；7、定期组织对部门全体人员的绩效考评，并针对考核结果进展绩效面谈；8、…… 五、 任务目的与分解1、 任务目的〔1〕 年度任务指标：净利润： 万〔保证自主学问产权/技术效劳的净利润70%以上〕；〔2〕 〔3〕 〔4〕 ……2、 目的分解〔按季度〕在加?入XXX 之日起满6个?〔或责任期限内满6个月〕，假设所负责的部门工程签约额、回款额和确认收入额均为零，那么从第七个?的第一天起(含)，马上暂停该责任人的一切费用报销，直至打破“三零〞。暂停的费用报销假设年底全额或超额完成部门的净利润任务指标，那么可补发暂停期间的全部费用报销；假设年底未完成部门的净利润任务指标，那么没有补发。六、 奖惩措施1、嘉奖〔年终奖〕：〔1〕如整个部门超额完成既定的年度任务目的，公司赐予年终奖金。〔2〕核算标准：年度以回款、经过审计的决算为准，实际完成净利润超过目的净利润的，公司赐予整个部2、惩处：〔1季度效益奖金。〔2〕如责任部门连续两个季度均未完成季度任务指标的，第三个季度起停发部门责任人的全部报销费用。〔30。〔4〕责任期内，如发生辞退员工大事，辞退本钱均由部门担当。七、责任书的变更、解除及法律责任1、变更：责任目的确定后，随着业务和公司状况的改变，公司有权对责任书进展肯定的调整，经双方协商全都，可就责任书进展变更。2、解除：〔1〕责任书的解除一般由双方协商确定。〔2〕假设责任人在责任期内主动与公司解除劳动关系的，那么本责任书自动失效，责任人不得向公司追索任何奖金。〔3〕如发觉责任人有违背相关的法律、法规和公司销售规定，损害公司形象、损害客户利益、损害公司利益的行为，一经核实，公司可单方解除，责任人不得向公司追索任何奖金及补偿。3、法律责任：〔1〕在考核期中如出现重大失误，给公司造成挺直或间接经济损失达50000元以上的，将追究其经济责任。〔2〕单独或伙同别人谋取私利、损害公司利益的，一经核实，公司依法追究其刑事责任和经济责任。八、本责任书与公司的各项管理制度并行，如有冲突以公司管理制度为准。1、本责任书一式两份，公司与责任人各执一份，双方签字盖章后生效。2、自签订之日起，公司和责任人应共同努力、携手并进、互励共勉，以期顺当完成目的责任。注：本人已认真阅读以上内容，同意并签字确认。公司盖章：XXXXXX科技股份有限公司北京分公司责任人〔签字〕：总经理〔确认〕：年月日年月日