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部门管理制度及考核评分标准 部门管理制度及考核评分标准一、日常工作一、人力资源部1、考勤：负责协会各类会议和活动的考勤工作。评分标准：在协会各类会议和活动中1〕、部长或副部长请假缺席〔须出示请假条〕，部门扣0.5分/人。2〕、部长或副部长无故缺席〔无假条〕，部门扣2分/人。3〕、部长和副部长全部缺席，部门附加扣3分。4〕、在需要由某一部门通知的会议或活动中，因此部门通知不到位而导致其他部门人员缺席，此部门扣1分/人，其他部门不扣分。5〕、部长或副部长迟到，部门扣0.2分/人。6〕、部长或副部长早退，部门扣0.2分/人。7〕、部门会员请假缺席〔须向部长请假〕，部门扣0.2分/人。8〕、部门会员无故缺席〔无假条〕，部门扣0.5分/人。9〕、部门会员迟到，部门扣0.1分/人。10〕、部门会员早退，部门扣0.1分/人。11〕、部门成员全部到齐，且无迟到早退现象，部门加5分。12〕、部门会议或活动假设未通知人力资源部相关工作人员到场进展签到工作，部门扣2分。13〕、因人力资源部工作缘由而导致签到工作没能顺当完成，依据情节轻重，人力资源部扣3~5分。并对未能完成工作的签到人员记过。14〕、协会全部成员假设无故缺席三次，按退会处理。15〕、顺当且公证的完成签到工作，人力资源部加1分/次。2、制度起草及修正：负责协会管理和考核制度的起草及修正工作。评分标准：1〕、针对协会存在的问题，起草相应的制度，并在副部以上会议中争论通过，依据制度有用性，部门加5~10分/部。2〕、针对现有制度中存在的问题，修正或增加新的制度条款，并由副会以上领导审核通过，部门加1分/条。3〕、但凡对协会的进展提出可施行性建议的协会成员，一律在大会上予以表扬。并依据建议的价值考虑赐予肯定的嘉奖。3、制度监视及考核评优：负责协会各项制度的监视以及各部门和个人的考核评优工作。评分标准：1〕、针对各部门设立各监视考评组2〕、各部门必需主动协作人力资源部的监视考核工作，如因部门缘由导致人力资源部工作人员工作无法顺当进展，依据情节轻重，部门扣3~5分。3〕、人力资源部在制度监视及考核过程中，必需看法严谨仔细，不得徇私舞弊，假设有举报人力资源部工作人员在工作过程中有不公正现象，经核实后，依据情节轻重，人力资源部扣3~5分。并对此工作人员记过。4〕、定期进展转正考核且顺当完成，人力资源部加10分/次。5〕、定期进展部门评优且各部门积分审核无误，人力资源部加10分/次。4、日常招新：负责协会的日常招新工作。评分标准：1〕、通过各类有效方式为协会招收新会员，人力资源部加0.5分/人。2〕、各部门在现有人员根底上，成员增加，部门加1分/人。3〕、各部门在现有人员根底上，成员削减，部门扣0.5分/人。4〕、全部新加会员必需在人力资源部备案并通过办公室办理入会手续。5、人事调动：评分标准：1〕、全部部门成员的人事调动必需向人力资源部申请并通过审批，否那么调动无效，擅自调动人员者，部门扣2分/人。2〕、人力匮乏的部门，可由部长向副会以上领导申请必要的人力调整，并由人力资源部在成员自愿的根底上进展人事调动，且不行以影响到被调动人员的部门，假设调动结果对部门及被调动个人产生主动作用，视状况，人力资源部加1~3分，反之扣1~3分。二、办公室1、会议记录：负责协会各类会议的记录工作。评分标准：1〕、协会各类会议必需有办公室工作人员出席做会议记录工作，并由主持会议者在会议记录上签字确认，假设因办公室缘由未有工作人员出席，办公室扣2分/次。2〕、部门会议假设未通知办公室工作人员，部门扣2分/次。3〕、对于字迹工整，看法仔细，内容全面的会议记录，办公室加1分/篇2、档案管理：负责协会各类档案材料的备份管理工作。评分标准：1〕、各部门全部档案材料必需准时交到办公室进展备份，假设在检查中出现无备份材料，部门扣2分/份。2〕、假设因办公室缘由导致协会重要文件和备份材料丧失或者损毁，依据材料重要性，办公室扣3~5分/份。3〕、对于搜集归类整理的重要文件和备份材料，办公室加1分/份3、文件审批：负责各部门活动申请以及工程开发等文件的审批工作。评分标准：1〕、各部门全部活动及工程在施行前，必需向办公室提交申请文件，审批通过前方可施行。假设未经办公室审批而擅自开展部门活动或工程，依据情节轻重，部门扣1~5分。影响极其恶劣者，免去其部长职务。2〕、对于小规模部门活动或非重要性工程开发等申请，可由办公室负责人挺直审批打算。而对于影响较大的活动或较为重要的工程开发等申请，必须上报会长，经会长批准前方可通过。假设因办公室负责人决策失误而对协会产生负面影响，依据情节轻重，办公室扣1~5分。4、财政管理：负责协