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部门组织架构图及各部门职责 第一章公司组织架构图◆改善公司的组织构造主要进步以下几个方面：1、为了节省公司人力资源，削减岗位重叠，加大公司的管理力度。2、进步公司自上而下的执行力，更好的执行上级传达的政策制度。3、明确各部门的权利责任及所辖范围。4、明确各部门岗位的权利职责。5、进步各岗位员工工作效率。◆可据公司实际状况调整岗位：1、人力资源部经理〔可由总经理兼任〕2、客户部经理〔可由营销策划部经理兼任〕3、片区主管〔可由营销策划部经理挺直兼任〕4、配货主管〔可由物流部经理挺直兼任——下设组长〕5、商品部经理可由总经理或者副总经理挺直担当。6、客服部可与营销策划部合并，并受营销策划部制约，受营销策划部经理管辖。7、客服部下属〔产品售后效劳岗位〕可并入物流部，主要负责门店残次品鉴定，修理退厂管理。8、商品和财务部可由总经理挺直管辖，但两个部门必需分开管理。9、营销策划部中的策划招商可简化为招商加盟接待询问，与展厅和客户接待合并。公司主要层面构成及职能：1、总经理、副总构成公司的决策机构，负责公司的战略规划、目的责任的分解、重大经营策略的制定，以及指导和监视各事业部对公司政策的执行情况。2、六大职能部门：人力资源部、客服部、营销策划部、物流部、财务部、商品部构成公司的职能机构，负责公司总部的各项职能管理工作，对各事业部提出工作指导和建议，并监视各事业部对公司管理措施的完成状况。3、各部门下属单位将是公司的运营主体。公司将实行责任管理体系，目的管理体系，考核鼓励体系对各部门进展管理，逐步进展各部门自身的经控力量，以及担当相应责任的力量。其次章部门职能本部门以营运管理为中心，制定总体销售业绩指标,商品销售指标。通过订货，补货及调货把握商品构造，掌握商品库存，制定整体促销方案，最大限度的满足销售的需求。即努力促成合理科学的进销存比，通过活动方案的审核保证公司利润率的达成，精确准时的统计分析销售状况，为公司各项决策供应根据，已期完成公司下达的销售目的。营销策划部岗位职责〔部门架构图〕Array◆1、市场调研：主要内容行业的信息，如经销商对公司的满足度，市场的价格，产品，款式，市场新产品，市场进展的趋势，市场促销形式等一些机动型的调研工程。2、市场推广，品牌建立，广告策划，网站推广，招商加盟。制定当年的市场推广方案，品牌建立方向，市场网点的监视，当年的广告投放方式，如〔当年展会的制定，重点市场的推广，户外广告投放，电视广告投放，经销商广告投放掌握，市场运营费用的掌握。网站的推广，所属行业的各专业网站的广告信息宣扬，登载公司信息扩大公司在行业内的影响力。3、销售人员培训，客服人员培训，经销商专卖店培训业务人员的培训，如产品学问，市场行情，公司政策的讲解，客服人员的岗前培训，经销商的店面管理，终端销售等4、促销策划，营销方案的制定，展会的策划，图册的制作在重大节假日对公司所辖区域的促销活动的策划，以及经销商开业活动的策划，全年的销售方案的制定。展会的预备，做图册的资料的搜集，与各部门之间的协调，对新品的开发和图册风格，内容等确定。5、负责市场的拓展、运营及维护，同时进展每次订货会或营销会议的组织与管理施行。6、负责与选购部物流部的协调进展商品分货,订货，补货及出货等相关工作事宜。7、全面负责商品的安排及补货方案，指导商品调配工作。通过订,分货及补货把握货品构造，掌握合理库存，满足销售需求。8、据市场差异确定各店铺级别并依据市场确定商品构造性，严格指导监控各区库存构造，商品折扣的合理性。9、定期全面分析各区商品销售，库存构造特点并向各区出具促销指导性看法，跟进其执行状况。10、定期向总经理汇报工作方案，销售任务完成状况，商品状况，库存状况，并据每季商品状况，库存构造特点做销售分析准时制定促销方案，库存消化方案。11、保持固定的对本部门工作运转的检测,改良。12、协调财务准时地对各业务商家的帐务的核定及回款；13、公司的年度促销方案的制定和执行；1)公司年度广告宣扬的预算制定；〔包括客户的促销或者形象广告宣扬策划、跟踪〕2)公司年度装修预算的制定；〔包括客户的广告宣扬策划〕3)广告、装修等有关价格/数量的审核：4)对制作公司、材料供给商、装修公司等业务单位确定及监控；14、完成总经理临时下达的其他工作。部门经理岗位职权：1、有对市场部宣扬资源投入的方案和安排权2、对营销策划部的考核和监视权3、有对市场部人员各项费用的掌握审批权4、对广告商有选择权5、有对销售内部的人员管理权，工作培训权，监视权6、有对销售内部工作流程的修改及指导权◆客服主管职责：〔展厅、招商加盟接待—至少1人〕1. 贯彻执行部门经理下达的各项工作任务，向部门经