5S_7S基础与实战教学动员大会511.pptxVIP

5S~7 S 基础与实战教學讲师 : 陈仁菊2011年4月25日 5S是取自日文 “整理Seiri 、整頓Seiton 、清掃Seisou 、清潔Seiketsu 、教養（素养）Shitsuke ”發音的5個S字頭。5S6S6S同上取字原则＝5S+安全Safety安全Safety ：避免各種危險，从规划、作业、仓储存　放等各方向考量及执行管理。7S7S同上取字原则=6S+ 節約save 節約save ：減少浪費、可回收管理、節約成本。何謂5S/6S/7S？5S的详细定义1.整理Seiri ：區分【要】與【不要】不要的東西妥善处理或丟棄.整理　是5S的基礎,是重新檢視作業環境之物品或設備的擺置,　也是提升效率的第一步,其主要目的是為爭取 “空間”.2.整頓Seiton ：整理後做規劃；將使用之物品置於固定适当的位置妥　為保管,並予以標示. 整頓的功用是當我們決定物品的　放置的方法並予以標準化之后,在需要取用的時候能立　即找到所需的東西, 整頓其主要目是在爭取 “時間”.3.清掃Seisou ：打掃四週，徹底把每個角落掃除乾凈，其精神在於　透過打掃的行為而阻斷髒污的來源,並且可及早發現異　常現象而及時處理,清掃的目的在於 塑造高效率的工　作場所.4.清潔Seiketsu ：維持3S成果，徹底執行整理,整頓,清掃三樣工作 (立即改善以上三個階段所發現的問題點)。5.教養（素养）Shitsuke ：遵守規範紀律，養成整理,整頓,清掃與 清潔的習慣.透過教育訓練及活動之運行,養成遵守規定 的習慣.5S推行的目的及好处★有秩序的管理，減少不必要浪費及損失，降低成本 ─ 人 　--- 找尋、走動频繁、时间浪费、效率低、工作情緒 ─ 產品、材料 --- 庫存积压、損壞、混料、品质问题 ─ 空間 　---- 閒置、空间不足、安全隐患 ─ 設備、工具 --- 故障、不良、状态不清 ─ 环境--- 　脏乱、客户印象差解决1. [5S]能塑造企業良好的形象? 清爽明朗潔凈的環境,能使顧客對企業產生信心.? 提高企業的知名度與形象.? 客戶對企業的形象產生信心,市場占有率也相對提高.2. [5S]能養成節約浪費的習慣? 5S活動可節省消耗品,具及作業時間,無形中替公司節省不少成本.3. [5S]是進行標準化的工具? 強調作業標準的重要性? 在5S活動中,每個人都能遵守作業標準,服務品質提高而且穩定.? 目視管理的應用與標準化,能防止問題的再發生.5S推行的目的及好处4. [5S]能保障工作環境的安全? 有5S的場所必然舒適,寬廣,流程明暢,不會發生意外事件.? 全體員工遵守作業標準,不易發生工作傷害.? 5S活動強調危險預知訓練,使每個人有危險預知能力,安全得以確保 5. [5S]能使員工愉快的工作? 標準化,工作改善,使作業愈來愈容易.? 環境清爽舒適,工作心情更加愉快,員工有被尊重的感覺.? 經由5S的活動,員工的意識慢慢改變,有助於工作之推展. 6. [5S]能形成公司良性的企業文化? 人的意識改善,工作環境的改變,企業的經營才能有所突破,員工樂　於為公司效命.? 員工向心力增強,人與人之間,主管與部屬之間,均有良好的互動關　係.? 人性化的管理以及全員參與5S活動,塑造出良性的企業文化. 「要」與「不要」之區分要的不要的地、物維持前3S之成果 第1個S整 理 養成遵守規定之習慣人 第2個S整 頓 第3個S清 掃 第4個S清 潔 第5個S教 養5S的关联图7S的目的方法对照表7S定義目的工作場所不良現象常用工具評價方法效益整理1.清理要與不要品2.清除不要品3.清爽空間物品減量，騰出空間擁有、堵塞層別管理定點照相製造【整齊、清爽】的工作場所整頓1.定位標示2.定品目或對象3.定量井然排序，節省搜尋時間雜亂1.定位標示2.目視顏色管理3.看板管理4.區域線標示定點照相建造【井然有序、一目了然】的工作場所清掃掃髒、掃污、掃黑、掃漏減少停機、當機的機會及時間骯髒、藏污納垢1.規劃責任區域與 清掃時間表2.點檢表定點照相塑造【潔淨明亮】的工作場所清潔1.不製造髒亂2.不擴散髒亂3.不恢復髒亂提高企業形象污染1.整理整頓清掃標 準化2.文宣、比賽定點照相營造【乾淨】的工作場所教養1.守規矩 2.重紀律3.遵規範養成習慣考核營造【守法】的工作場所安全1.避免傷害2.防止災害3.意外急救預防管理顏色看板標語建構【安全】工作環境节约1.杜绝浪费降低办公成本，开源节流，聚沙成塔，增长公司效益。浪费标语定点照相1.减少浪费2.节约成本和时间. 要? 不要??執行技巧整理(Seiri)妳有[衣廚鞋櫃]永遠不夠的感覺嗎整理就是把要與不要的分清楚並將不要的處理掉整理 ?丟棄不要用的東西《物品、庫存》，騰出有用的空間 ，同時減少以下