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PAGE PAGE 1 学生360度评估结果范文 职业生涯规划让写360度自我评价如何写 360评估系统是认知自我、清楚规划职业生涯的途径，汇总给出他评和自评分的差异，接纳本身的优劣势。  从本身力量的四个区域分析：潜能区、优势共识区、进展共识区和盲区。扬长避短，发挥潜在力量和显著外在优势的同时，完善进展欠缺技能和被忽视的学习工作部分。  结合朗识360评估的进展建议和改善提升方向，通过再学习和培训提升全体综合力量，从而有效的规避掩饰性测评结果偏离所形成的误导，更好的为职业生涯出谋划策。 【360度评估】 父母家人评估领导老师评估同学同事评估社会关系评估综合，360度自我评估。  职业生涯规划让写360度自我评价如何写  360评估系统是认知自我、清楚规划职业生涯的途径，汇总给出他评和自评分的差异，接纳本身的优劣势。  从本身力量的四个区域分析：潜能区、优势共识区、进展共识区和盲区。  扬长避短，发挥潜在力量和显著外在优势的同时，完善进展欠缺技能和被忽视的学习工作部分。结合朗识360评估的进展建议和改善提升方向，通过再学习和培训提升全体综合力量，从而有效的规避掩饰性测评结果偏离所形成的误导，更好的为职业生涯出谋划策。  【360度评估】  父母家人评估  领导老师评估  同学同事评估  社会关系评估  综合，360度自我评估  360度绩效评估的范例  美国普渡资源管理公司有员工近千人，旧的绩效考核系统缺乏明确的考核标准，实施中也未能保证公正与公正，在旧的考核过程中，员工也不晓得公司对他们的期望是什么。通过考核来发觉绩效优良的员工并赐予他们相应的酬劳，这是任何一个有效激励体系的内在组成竞争。很多公司实施绩效考核的目的就是为了激励员工。然而，总有经理或雇员认为绩效考核是一个虽然必要，但却毫无结果和令人厌烦的过程。普渡公司在1994年改革之前就处于这种情形之中。改革的结果是，绩效考核不再仅仅是一种对员工″打分″的制度，更是给员工以重要信息反馈的来源。每年，全部的员工都同他们的上级坐到一起争论2021年的个人目标。为此，绩效考核系统实际上成为了一种重要的协调工具。比如，在普渡公司中，团队工作变得越来越重要。为促进员工相互间的合作，公司制定了一项政策，要求全部员工以一名团队成员的身份来分别回答一系列问题。同样，在绩效考核中，不只由上级进行考核，同事和下级也要对其进行考核。仅由上级考核或许成本更低、更节约时间，但360度绩效评估对于团队运作很重要的公司来说特别有价值。此外，添加考核者的人数会提高考核的精确?????性。  很多其他公司也曾用类似的考核技术。比如，处于激烈变化环境中的公司为其员工确定其次年的目标，这是一项特别有效的政策。但同样的措施假如运用于一个处于稳定环境中的公司就显得铺张和有些愚蠢。现实上，这类公司完全可以将这些目标转化成固定的职务说明书。相反，处于运态环境中的公司，其员工和他们的经理最了解发生了什么变化以及应当如何调整目标以顺应新的环境。  360度绩效考核  管理系的同学做360度绩效考核次要是考虑的是你们考核的目的是什么.依据考核目的找到考核的内容，由于你的目的不同，考核侧重也不同。  例如你盼望通过考核来分析同学的优势、劣势，扬长避短。你可以对同学年度需要达成的目标进行考核，看同学在完成年度目标的结果来体现他们的不足和优势。  有了这个思路，详细的内容就很简单找到了。以下是360度绩效考核的详细操作，盼望对您有些关心。  360度反馈（360°Feedback），又称“360度绩效考核法”或“全方位考核法”，最早由被誉为“美国力气意味”的典范企业英特尔首先提出并加以实施的。 360度绩效反馈是指由员工本人、上司、直接部属、同仁同事甚至顾客等全方位的各个角度来了解个人的绩效：沟通技巧、人际关系、领导力量、行政力量……通过这种抱负的绩效评估，被评估者不只可以从本人、上司、部属、同事甚至顾客处获得多种角度的反馈，也可从这些不同的反馈清晰地晓得本人的不足、特长与进展需求，使以后的职业进展更为顺畅。  360度反馈绩效评价主体与客体： ① 本人 自我评价，是指让经理人针对本人在工作期间的绩效表现，或依据绩效表现评估其力量和并据此设定将来的目标。当员工对本人做评估时，通常会降低自我防卫意识，从而了解本人的不足，进而情愿加强、补充本人尚待开发或不足之处。  ② 同事 同事的评价，是指由同事互评绩效的方式，来达到绩效评估的目的。对一些工作而言，有时上级与下属相处的时间与沟通机会，反而没有下属彼此之间多。  在这种上级与下属接触的时间不多，彼此之间的沟通也