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事业单位预算管理制度范本 为了加强我单位财政预算管理，提高财政资金使用效益，增强宏观调控能 力，促进单位发展，根据《 预算法》、《 预算法实施条例》及《 市市级 财政预算管理办法》的有关规定，结合我处实际，制定本办法。 第一条预算管理分为四个环节。预算编制、预算执行、决算与绩效评价、 预算监管。单位领导班子是预算的决策机构，财务科是预算汇编及核算机构，各 业务部门是预算编制及执行机构，纪律监察室和审计科是预算监督及评价机构。 r=第二条预算按照量入为出、统筹兼顾、确保重点的原则编制，做到收支平 衡，不列赤字。 r= 第三条单位领导班子负责制定本单位预算管理政策，负责审批单位年度预 算草案、年度预算追加或调整方案以及年度财务决算等重大事项。 第四条财务科根据市政府的部署和市财政局的安排，召开预算编制工作会, 向各业务部门传达编制预算的基本要求和政策标准。 第五条各业务部门负责本部门基础预算数据申报，根据本部门职能和下年 度工作任务编制预算，依据预算控制数对预算进行调整、细化，形成本部门预算 草案。 所属基层单位编制的基础预算分别报机关分管科室，由各科室根据各自的 职能审核汇总，并在规定的时间内将所有审核后的预算基础资料及汇总数据报送 财务核算科。 各业务部门对本部门预算的真实性、合理性、完整性负责，部门负责人是 本部门预算编制和执行的第一责任人。=1 本部门预算编制和执行的第一责任