与战略管理相识.pptxVIP

第一章：与战略管理相识朱 宁今天的话题一、战略管理概述二、战略管理研究的发展历程提纲 二、战略管理研究的发展历程 一、战略管理概述战略管理的产生企业战略的含义企业战略的层次战略管理的含义前言管理是什么？让人做事并取得成果（即通过别人完成任务）“让”——管理的风格：命令、启发、混合“人”——如何营造吸引、选聘、培育、留住人才的组织环境。“做”与“取得”——均涉及达成管理目标的措施及选择问题 “事”——做什么样的选择，尽管事物是客观的，但确是主观的选择结果；“成果”——管理目标的确定，如何兼顾个人需求与社会伦理的多元性，对成果达成共识。战略管理含义从管理者的角度看，管理具有三方面的特征：科学性：如何高效率地做事艺术性：任何让人愉快地做事战略性：如何让人做正确的事战略管理 = 方向正确 + 运作高效 + 心情舒畅 对个人：忙而忙得有意义对组织：形成共同的愿景对社会：通过共同价值准则，建设良好制度环境《战略管理》课程回顾从战略管理的发展过程看，作为一门课程，主要是为了企业适应企业对于跨职能、综合性管理技能的需求提出的。1911年，哈佛大学商学院就开设了名为“经营政策”的课程。 到20世纪60年代末期，美国决大多数商学院都开设了经营政策之类的课程。20世纪70年代，美国大学商学院联合会（AACSB）的管理教育资格认可标准正式提出要求，官方认可的学术机构在管理类教学中，不论学生所学的具体专业是什么，其所学课程中都必须包括一门经营政策与战略这样的综合性课程。 认识战略管理——价值链观未来的投入 投入 生产过程 产出 未来的产出生产管理经营管理战略管理战略管理的产生企业管理阶段时间特征生产管理19世纪末—20世纪初着重现场管理，只考虑如何扩大生产规模，提高生产效率经营管理20世纪初—20世纪70年代从投入产出角度理解各个管理环节，在分析和研究市场需求的基础上，再确定企业的产品线，并努力降低成本。战略管理20世纪70年代后着重协调企业内部资源和外部环境的关系，追求企业发展的长远、整体利益。从管理理论的层次看战略管理 按照内容所涉及的范围和影响的程度，人们将管理理论分成下列三个不同的层次：1、管理基础：是管理中带有共性的基础理论、基本原则和基本技术。主要包括管理数学、管理经济学、管理心理学、管理原理和原则、管理组织学以及管理思想等。2、职能管理：是将管理基础与特定的管理职职能相结合，以提高组织职能的效率。它主要包括生产（运作）管理、市场营销管理、财务管理、人力资源管理、研究与开发管理、贸易管理等。3、战略管理：是管理理论的最高层次，它以管理基础和职能管理为基础，还融合了政治学、法学、社会学、经济学等方面的知识。战略管理是整和性的管理理论。 只有掌握了战略管理理论，我们才能处理企业整体性的管理问题。社会经济的发展需要战略管理企业规模不断变大企业的发展从一业为主向多角化经营发展企业竞争从本地化、过内化过渡到国际化、全球化企业面临的环境更加复杂多变战略含义“战”——战争、战斗“略”——韬略、策划、计划“战略”：在中国，起源于兵法，指将帅的智谋； 在西方，起源于希腊文“strategos”,含义是将军，指指挥军队的科学和艺术。 战略是一位统帅为达到赋予他的预定目的而对自己手中掌握的工具所进行的实际运用。 ——德国著名军事战略家毛奇 战略问题是研究战争全局、规律性的东西。 ——毛泽东 对战略的不同理解“一个企业根据其所处特定的情形而选择的一系列活动。”（1947，Von Neumann,Morgenstern《博弈论与经济行为》)“战略是管理者找出企业所拥有的资源并在此基础上决定企业应当做什么。”（1954，彼得?德鲁克《管理的实践》）“确定企业基本长期目标、选择行动途径和为实现这些目标进行资源分配。”（1962，Alfred Chandler《战略与结构》)战略是贯穿于企业活动与产品/市场之间的连线。这个“连线”由四个部分组成：产品/市场范围（企业提供的产品与企业在其中经营的市场）、增长向量（企业打算进入的产品/市场变化）、竞争优势（在每一个产品/市场中较之竞争者具有较强地位的那些独特的优势）、协同（将企业的不同部分有机结合起来以取得单个部分不能实现的方法。战略就是将企业活动与这四个方面连接起来的规则。（1965，安索夫Igor Ansoff《公司战略：面向增长与发展的经营政策的分析方法》） 对战略的不同理解1969年，钱德勒的同事，哈佛大学教授安德鲁斯给战略下了一个与钱德勒类似的定义“战略是关于企业宗旨、目的和目标的一种模式，和为达到这些目标所制定的主要政策和计划；通过这样的方式，战略界定了企业目前从事什么业务和将要从事什么业务，企业目前是一种什么类型和将要成为什么类型。”根据这个定义，战略管理者必须设