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部门职责岗位职责及任职要求 1.1各部门管理职责1.1.1市场部a)负责产品的销售，精确把握市场信息，理解客户需求，组织合同评审。b)客户：询盘进展报价及跟进，结款方式确认及出货后的收款跟进，接收订单，包装图案确认，样品确认，产品性能询问和生产到出货的解答，并准时处理好客户投诉，调查客户对本公司的满足程度。另外，对客户财产进展综合管理。c)对本公司内部生产过程进展确认，以确保产品质量和交期；并组织联络产品交付的相关事宜。d)对本公司已销产品进展跟踪，以全面理解客户在用法过程中对产品的需求，并为产品的质量改良供应根据。1.1.2管理者代表：详见《质量手册》中“管理者代表任命书〞。1.1.3生产部a)严格按生产方案和工艺要求组织生产。b)保持生产车间的清洁，使其符合产品生产所需的工作环境。c)负责工序产品流转过程的产品标识，并建立区域标识，使产品保持可追溯性。d)负责做好产品流转过程中的防护工作。e)对不合格品准时进展返工、返修处理。f)对过程力量进展统计和分析，实行订正措施，寻求改良时机。g)负责设备的请购及设备易损件、模具、工器具的管理；对生产设备定期组织检查，有影响产品质量的问题准时分析，制定改良方案，落实措施，以保持设备的完好性。h)建立设备台帐和建立各设备的技术资料、图纸、文件及做好归档工作。i)编制设备操作规程，负责设备的修理保养工作。1.1.4选购部a)负责合格供方的评定与选择。b)负责品外发加工。c)严格根据选购需求，在合格供方处选购原料，以保证产品质量。d)负责对记录进展整理、分析，对已发生的或潜在的质量问题要组织各有关部门和人员拟订订正措施和预防措施，防止发生和再发生，并对施行效果进展确认。e)对用于证明产品符合规定要求的量仪设备和器具，进展定期校正、检定和管理。f)负责产品全都性的掌握，以确保认证产品持续符合规定的要求。1.1.5仓库部a)入库的物料必需数量正确，方可填写《原材料出入库明细》，然后登记帐册；对所有涉及生产用的物资都应做好明显的标识及仔细做好物资防护工作。b)物料的堆放必需合理、整齐，尽量做到同一种物料放在一个区域内。c)车间所领物料必需有生产主管签字，对发往车间的物料必需做到精确无误。d)对仓库物料进展盘点，将盘点报表分别交给相关人员。e)保持仓库的干净，严禁火种入库，闲杂人等不得随便入内。f)未阅历收合格的产品不得入库，不得发出。g)出库领用、入库验收做到逐笔记清，以保持帐、卡、物三相符。1.1.6品质部a)施行和不断完善质量管理体系，指导各部门进展相关的质量策划及编制、施行相应的质量方案，监视质量手册、质量方针和目的的施行状况，确保质量管理体系的过程得到保持和执行。b)负责制订验收标准。对进货质量、生产过程质量和成品质量的检验与试验状态施行标识，并组织人员施行验证，对不合格品进展掌握、处理，在公司内部就质量问题向总经理负责。c)在质量掌握方面指导生产部进展生产过程的质量掌握；负责对质量记录进展标识、储存、爱护、检索、保存期限等档案管理及对记录进展整理、分析，对已发生的或潜在的质量问题要组织各相关部门拟定订正措施和预防措施，防止重复发生，并对施行效果进展确认d)帮助营销部做好质量方面的售后效劳工作。e)对用于证明产品符合规定要求的量仪设备和器具进展定期校正、检定和管理。使产品得到全都性的掌握，以确保认证产品持续符合规定的要求。f)负责文件发放、回收、修改、借阅、保存和销毁。1.1.7技术部a)设计开发市场新品，投入生产后对相关人员的组织培训。b)确保各生产工序的工艺参数处于受控状态，并对关键过程、特别过程进展确认。c)测试分析外来样品，比照本公司产品后相应改良。d)对新的供给商产品进展分析、检测，性价比比照帮助选购部选择适宜供给商。e)制作客户特别要求的样品等。f)对产品的试验跟踪，各参数的分析。g)指导品质部人员产品质量学问。h)帮助营销部在产品性能方面的解答。1.2各部门岗位职责及任职要求1.2.1总经理a)岗位职责1)组织制定公司年度经营施行方案，经董事长办公室会议和董事会批准后，负责组织施行。2)主持公司日产各项经营管理工作。3)负责公司营销和工程方面的全局工作。4)负责处理公司重大突发大事。5)董事长受权处理其他重要事项。ｂ〕任职要求1〕大学本科以上学历。2〕3年以上相关工作经受。3〕具有相应的管理学问，经济学问，照明方面学问，市场策划学学问和财税学问。4〕具有肯定的领导力量，断定与决策力量，协调力量，人际沟通力量。1.2.2副总经理a)岗位职责1)审定公司的根本管理制度，详细规章，奖惩条例，规章内部管理。2)广泛汲取国内外