部门及部门经理岗位职责.docxVIP

部门及部门经理岗位职责 总经办工作职责1、作为公司最高行政机构，对公司总经理负责。2、讨论制定公司中、长远进展规划，拟定公司进展方向。3、建立与公司性质、规模、进展趋势向适应的公司管理体制和管理机制。4、制定和适时调整公司近期经营方针和经营目的。5、讨论确立公司企业文化，做好公司企业文化建立。6、组织、协调、督导公司各部门按公司管理体制和管理机制高效工作。7、制定、审批公司各部门管理制度；8、审批公司部门经理以上人员的任免。9、审批公司薪酬待遇、福利制度。10、审批公司财务预算，指导和催促执行财务预算，年终审核财务结算。工程管理部工作职责1.协作市场部、技术部、商务部进展工程前期运作。2.全面负责工程开工前的预备及审查工作。3.履行公司与业主的工程合同，按公司各项管理制度要求组织施工。4.落实工程本钱掌握方案与目的。实现公司工程本钱掌握目的。5.对各工程施工全过程的平安、质量、技术、进度、文明施工、材料用法、开工验收、移交进展掌握管理。6.对施工过程中的文件资料搜集、整理编制、移交归档进展掌握管理。7.协调与业主、监理、设计及相关单位之间的关系。8.考察确定劳务分包队伍，签订劳务合同，管理劳务队伍，解决劳务纠纷。9.组织对现场工程经理的培训、学习、训练。提出奖罚建议。10.准时按工程合同商定收回工程应收款项。工程管理部经理岗位工作职责1、作为工程管理部工作责任人，全面方案、支配、管理工程管理部人员完成工程管理部工作职责内全部工作。2、作为公司与甲方工程合同履约施行责任人，组织、施行从开工至竣工结算、维保期满全过程的履约工作。按合同商定节点收取工程款。 3、按公司及施工现场的各项规章制度、施工标准、合同要求督导所属人员完成岗位工作。4、对工程管理部整体目的任务进展分解下达，制定所属人员岗位工作职责；拟定所属人员的考核方案和奖、罚措施。定期对工程运行状况进展分析、汇报，拟定调整方案。保证部门目的任务完成。5、制定所属工程有针对性的质量方案、进度方案、施工方案。对工程施行与工程管理过程中出现的问题准时处理或提出处理方案建议。6、主动学习、推广新技术、新材料、新工艺，准时解决质量、平安、技术共性问题，协调解决技术难题。7、对施工中变更及变更单进展审查、掌握，对投标清单造价变动拟订解决方案，召集会审、施行处理。8、拟定工程结算方案，组织编制工程结算，召集结算会审。协调、督促、施行工程结算审计。9、在维护公司形象和利益的根底上协调、处理好与甲方、监理、审计、行业管理等与工程施行有关各方的关系。10、妥当化解、处理所负责工程与其他施工单位及劳务分包之间的冲突。11、作为公司核心部门经理，关注公司进展和生产、经营动态，发觉问题或问题苗头准时提出解决建议。12、公司领导交办的其他工作。现场工程经理岗位工作职责1、作为所担当工程工程的平安、质量、进度施行工作责任人，确保公司与业主合同中工程施工局部的履约施行，对工程管理部经理负责。2、严格遵守公司各项规章制度，自觉按公司流程办事。按公司工程管理要求，完成工程施工任务。办理工程开工验收手续。3、熟识和把握全部与工程相关的招、投标文件、合同、技术文件、相关标准，并运用于工作中。4、准时办理工作联络单、技术核定单、工程签证单和各种工程验收单，搜集、填写、整理工程资料。编制、汇总、装订、移交工程资料。5、严格按劳务分包合同和公司有关规定对劳务施工队进展管理，严控劳务用法本钱。6、按合同质量、工期商定，制定工程施工进度方案、材料用法及进场时间方案，掌控工程平安、质量、进度、文明施工场面，确保工程顺当施行完成。7、按公司规定流程办理材料进场手续，把控进场材料质量，办理报验手续和建立材料进场台帐，对进场材料实行有效保管措施。8、按公司填写施工日志的要求，填写工程施工日志和本人的施工日记。9、制定调试方案，核查所装设备的型号、位置是否符合设计、标准要求。落实调试所需技术支持，保证调试质量。10、按结算工作要求备齐结算资料，完成结算初稿编制。协调、催促、实施工程结算审计。11、按合同商定编制操作、维护手册；制定培训方案，组织、落实培训工作；协调、落实维保期内的维保、回访工作，办理见证手续。12、依据合同商定节点向甲方催要和收取工程款。13、公司领导交办的其他工作。行政人事部工作职责1.主持编制公司年度经营方案及工作目的分解草案；全年员工培训方案方案。2.主持拟定公司中、长远进展方案草案；修订与公司性质、规模、进展趋势向适应的公司管理体制和行之有效的鼓励、约束管理机制草案。3.主持修订和适时调整公司各级员工薪酬待遇、福利标准草案。4.公司各项制度最终确认后的编制、发布及宣