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- 2021-10-03 发布于北京
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基于本职工作的高职院校发展实践经验探讨
张慧波博士
2011年6月26日;交流提纲;一、学院发展背景分析;宁职院;1、区域优势为职业教育发展提供了土壤(2/4);项目;(4)人才需求优势;形成了“校企合作、工学结合”的育人环境;
成为专业群建设及发展的重要依托;
“人才需求和社会服务” 空间巨大;
解决了教学运行过程中所需要的一些资源,如兼职教师、校外实践基地等;
为教师开展科技服务提供了最好的市场。;是否把优势转化为学校发展优势?
专业设置是否符合地方产业结构的需要?
人才培养目标、培养质量是否符合真正的岗位需求?
高等职业院校应该如何为这些企业服务,与这些企业搞好关系,从而促进职业教育的发展?
有针对性制订人才培养方案的必要性?
育人工程 必须对需求岗位有高度的认识。 ;; 经济社会的飞速发展,又对职业教育提供的人才提出了更高质量要求,主要原因是:
从业人员能力结构与行业要求存在一定差距;
从业人员的综合素质与现代企业的要求差距较大;
企业的快速成长促使其不断提高人才要求标准;
产业结构的变化促使企业不断调整对人员的需求;
企业到底需要什么样人?; 1、劳动安全和保护意识 87.0%
2、敬业精神和责任心 86.5%
3、独立工作能力 81.4%
4、解决问题的能力 80.0%
5、质量意识 79.3%
6、对技术过程理解和掌握 77.0%
7、机器设备的操作技能 76.1%
8、积极好学 75.3%
9、合作能力 74.3%
10、效益意识 71.8%
11、灵活性 66.8%
12、组织协调能力 66.4%
13、技术资料的表达、记录、评估 64.5%
14、普通文化知识 40.3%
15、计算机使用能力 37.4%
16、外语意识 23.8%;专业设置必须符合市场需求;
高起点构建“职业素养+职业能力+可持续发展”的三维整合目标培养体系;
建立与市场相适应,确实符合岗位能力需求的课程体系;
以满足教学效果为目的,利用合适的教学实施载体,逐步形成有本校特色工学结合的专业建设模式;
构建情景教学环境,打造符合培养目标所需的实践基地;
改革师资结构,建设双师结构教学团队。;1、开放办学-增进与地方各行各业的情感;
2、准确定位-提升教书育人能力;
3、创新增优-提高学校办学内在动力;
4、挖掘社会潜力、利用各方资源。;;(2)积极搭建各类服务平台;(3)引入优势资源项目;(4)积极参与行业协会等各项活动;创新的前提:
解放思想,要发展就不能墨守成规!
事业成功的关键:
打好基础、认准方向,走对路子!
事业成功的保证:
运用好内部资源,善于利用外部资源,跟上时代的步伐!
内部动力的源泉:
团结合作,共同进步;(1)教师对 “教学观”的新认识;;课程开发与教学设计能力
革新教学方法和指导创业就业能力
行业实践和技术研发能力
现代职教理念和教育技术应用能力
教学组织与管理的能力;参与社会实践,参加能力培训、以改造课程作为提高教学能力的抓手;
培训全体教师职教课程的教学设计能力,要根据职业岗位要求进行课程教学设计,从新选择和序化教学内容;;带任务培训,完成课程教学的整体设计与单元设计;
将先进的职教观念落实到每一位教师的头脑中,落实到每一次课(单元设计)和每一门课(整体设计)的教学环节中来;
知识不是教会的,是学会的;技能不是学会的,是练会的,加强研究,经常提炼。;学校发展与个人成长
学会利用学校内部资源,如人力资源、设备资源等;
学会利用社会资源,如企业资源、政府资源等
学会利用同行资源、学生资源等
学会利用网络资源,丰富自己视野
关注本校及兄弟院校的发展、关注跨专业的发展形势
务
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