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工艺装备管理程序 程序文件 B3001 1、目的 保证工艺装备从设计、订货、检定、使用和报废全过程按规定的方法和程 序在受控状态下进行。 2、适用范围 本程序适用于公司工艺装备（包括模具、夹具等）的管理。 3、职责 3.1?工艺部负责工装的设计、申购、制作、报废等日常管理工作。 3.2?工艺部负责人组织工装检定并作出最终结论。 4、作业程序 4.1?工艺装备的设计 4.1.1?各生产车间组织有关人员进行工艺装备的设计。 4.1.2?工艺装备设计图纸经工艺部负责人批准后生效。 4.2?工装配置申请及实施途径 4.2.1?新产品工艺装备和技改工艺装备的配置申请由各生产车间提出配置 申请，经工艺部负责人签署意见后报供应部组织采购。 4.2.2?自制的工装设备由各生产车间安排制作并组织调试。 4.3?工艺装备的检定 4.3.1?工艺部负责人对工艺装备的检定质量负主要责任，品质部积极配合。 所有新制工装和技改后的工装必须进行检定，未经检定的工艺装备不得投入 生产。检定不合格的工装返工调整，直至合格为止。 a.各生产车间负责调试状况的检查。 b.使用部门负责工艺装备运作状况（至少运作?1?天）的检查。 c.质量部负责工艺装备所制产品的检查，并负责检定的最终结论。 4.3.2?检定人员认真填写好“工艺装备检定报告”，“工艺装备检定报告” 应报生产技术副总经理。 4.3.3?投入生产的工艺装备，