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银行内部竞聘演讲稿 大家好！ 我的优势：一是任务阅历丰厚。参与任务以來，我先下一任过诸薔员、信贷员、打?卫 科科长等职，积聚了较为丰厚的理论经历。二是变革面前有股“闯劲”。我不断把“爱岗敬业、 开辟进步”作为本人的座右铭，无论干什么，都把事业放在心上，责任担在肩上，尽职尽责, 专心苦干，全身心肠投入。多年來，纽织上的培育，指导和同事们的支撑和协助，培养了我 勇于对峙准则，掌管公正，秉公做事，作风正派，求真务实，襟怀广大，辞让容人，擅长听 収群众定见的风致。我一直以为，干功德业靠的是忠实于事业，靠的是一丝不苟的责任心。 在要害吋分，我从不缩头缩尾，有一种敢闯、敢作、敢为的粕力。三是营业方而有股“钻劲雹 在长时间的银行任务中，我白动为本人“充电，考上了湖南财经学院的在职研讨生，并较为 系统地进修了银行治理、经济治理、核算机和英语等方面的常识。我感应本人在营业任务屮 积聚了一套较为成熟的思绪与办法，在治理和变革中也冇木人的见地和办法。 假如有幸获得列位指导和同志们的信赖和支撑，我将敏捷找准本人的地位，尽快进入 人物，仔细实行责。 树立科学合理的组织构造系统。进一步共同加大银行的内部组织构造变革，构成各 级行机构设置的一致，上下级行的部分设證对应关系或容纳关系。进一步界定部分运营的产 物收入、支出鸿沟，精确归集部分的收入和木饯，仔细编制明晰明白的分部申报及部分预算。 还，在变革内部组织构造时，参照大型贸易银行的组织构造形式，以事业部制为偏向，充沛 思索编制分部屮报和履行纵向部分预算的需求。 完美信息系统，供应具体的根底数据。分部中报的编制、部分预算的履行需求完美 的信息系统支撐，经过设直进出分化参数、产物相关性调整系数、部分产物对应关系等，合 理科学地归集部分收入和木钱，并经过信息系统完成部分预乳编制、监控和剖析的主动化。 尽快树立全行一致的信息系统和数据屮间；已完成全行数据集屮的行，从新审阅增强现有的 信息系统，依据编制分部申报和部分预算的需求，进一步完美信息系统，为部分预算的编制 和业绩考评供应强有力的数据支椁。 提拔效劳条理，丰厚效劳内在。效劳是永久的主题。要提拔效劳条理，要丰厚效劳 内在。对客户我们必需用“心”效劳，做到诚心、热心、细心、耐性。要鼎力倡导“温馨效劳”, 树立XXX准则，熟习把握客户信息，把顾客看作是白已的亲属伴侣，看作是自已的家人，把 自已的任务酿成传递温馨的窗口，树立支行的优越形象。尊敬的各位领导、各位同仁们，人 家下午好！ 今天来参加竞聘的各位科主任，都是我的老师，都是我院屮层管理不可缺少的人才， 都是徳高望重、名扬洛水的苛家、教授级別的人物，你们在某些方面的苛长造诣是我-辈子 也达不到的境界！我不敢和在屎的各位屮的任何一个來竟争，说实话，我对这次竞皓确实没 冇信心，因为本人才疏学浅，能力冇限，自知竞聘是班门弄斧，但为了积极响应医院的号召 和显示自己对急诊工作的热爱，我今天还是拿出了十足的勇气站在了这个竞聘台上，也显示 了自己一贯追求进取、永不言弃的风格，希望人家给予多多鼓励和支持。 下面我就从科主任的重要性、科主任的基本素质、我院急诊的现状和存在的问题、急 诊的发展方向及我对急诊科的管理细则 五个方面来谈谈我对这次科主任竞聘的认识和具体管理方案。 一、科主任的重要性 科主任在医院的地位举足轻重。从某种意义上讲，科主任的角色就和当于一个小医院 院长：甚至很多科主任的学术地位和影响力不低于院长。因此，科主任的管理水平也就显得 尤为重要，他们的管理能力和管理手段也成为人家普遍关心的问题。在口前医院普遍实行院 科两级管理的体制下，科主任作为承上启下的枢纽作用。因此，理想科主任应由年富力强、 学术地位较高、具有一定管理水平的人來挑这个人梁。 二、科主任应该具备的基本索质和能力 在理想的状态下，科主任只需抓好学科学术发展、人员梯队建设这两件事就可以了， 但目前的现实是经济运营、绩效分配以及行政事务占?用了科主任的人量时间和精力，而所有 这些事情又不能置若罔闻、不去理会，这常常使得科主任疲于应付，难于招架。如何平衡这 些复杂的关系，把经济与学术管理、人才培养有机结合起來，是对现代科主任的起码要求。 科主任必须要从繁杂琐碎的事务中巧妙脱身，把精力放到最盂要的地方去。科主任必须明确, 学术发展是指挥棒，人才建设是核心，而经济状况则是学术、人才发展的支柱。副主任或护 士长责任就是为科主任分忧解难。很多情况下科主任的威信高低不仅取决于其学术地位，还 要看他对科里同仁们切身利益关心的程度。科主任要时刻保持清醉的头脑，眼光放长远一些, 不能只顾眼卜挣点小钱图个实恵而不顾医徳及社会影响，更重要的是要着眼于科室及医院的 氏期发展。要发展，首要的是激发人的积极性，必须依靠严格管理来保证。只要规章制度制 定出來，就必须严格执行，在制度贯彻