2021集中采购实施计划方案.docxVIP

集中釆购卖爲素 为加强勅餐采购管理，规集中采购行为，格兼购迁程激制和豊管, 发祥规模兼购故吱，姑会我公司卖际，例走本舎。 —?总体日标 （_）通过对至要点燃豺料供应商和关钺采购北务环节的集中貌 管，构逢企业二级集中采购项目管理平台；定立集中采购长效机制和 供应保障体糸。 （二）集中企业部分主妥物料需求的數量优势，提升企业采购谈 刿地住和议价能力；降低采购成本和运输成本,发挥玻璃公司集约 化经营，规模化采购效益； （三丿集中采购规模大、金额嵩，采取公开招标.集体决策的式, 有效规建防采购风险； （四） 建.立供应商信息序和合格供应育评估机制，同供应商建.立 长期合作伙伴关糸，充分利用供应商技术.卷金和服务等卷源； （五） 规集中采购业务流程；及时、准确地拿控集中采购业务执 行精况，有效监督所属公司二级采购物赍的规化操作和管理。 （六）。 二,工作系旨和原则 （-）保证质量、降低成本，科学评价，操作。貫初全心全意为 企业服务的糸旨； （二丿坚持公开、公平.公正、效益和诚信的原则； r三丿实行“使用人,审枇人.采购人”相分寓，接受企业紫督; (g)积极挽妥，务步实珞。集中采购工作，通过分期分批公布 集中采购目录，逐歩扩大集中采购田，卖现主要点燃*t料全部飴入集 中采购。 (五丿集中采购期原则上定为一个月。 (-)姐欢领导律系 集中采购工作领导小组r以下简秋“领导小组”)奂责对集中采 购工作的组织领导。 领导小组由总经理任组长，分管副总经理和所爲分管供应工作的 领导任制组长。 頰导小姐下设豊督委员会和办公金。 监督妾员会由公司和所属子公司纪检监豢和注制办人员纽成； 办公金即集中采购中心(以下荷恭“集采中心”丿，是集中采购 工作具体执行机构，?美领导小组的领导。由领导小组成员单位相关人 员和部金领导组成。见以下机构图： 中建材玫瑞公司集中采购筹各工作韻暑小爼 中丈材玫璃公司集中象购筹各工作办公金 CxJ各机枚康贵 领导小姐京贵： U负责对集中采购工作的组织领导。 2）负责制定集中采购工作的重大政装； 3j組泉、协调所属企业r部门）研充解决集采工作中存在的突 出矛盾和河题； 4J确保集中釆购工作依法、合规、冇序开辰。 .蓝忏姿员企京寺： ru对集中采购的全过程依据盛律、法规和和关规定进行监督; （2） 安理，处置当事人的举报和申r投）诉，纠正和查处各种 逢_规违纪行为； （3） 组织卖施仲栽工作。 .集中采购中心森士 负责集中象购目希管理工作，其森责： C1J制定集中采购工作实施亲； 编制集中采购招标目录，招标文件和评价规则等集中采购 工作丈件，并负责具体的鮮聲、说明和实珞工作； 组织虬协同二级采购部门对供应商的赍质、证明文件的完 整性，真实性.合虫性和所供物料的保证能力进行申核,调研； (4丿制定评标委员会组成办法，组走雋中采购评标委员会；审 校招标丈件，审定评审办應； 发布物赍采购招标公告； 组织集采物秦招，投、评，定标工作；确认克价、议价中 标；对集中采购的全过程进.行管理。 监督二级采购部门合同的签订及履行； (8丿动态监控集采物蠹供应敦量,质量及价格执行情况； (9)履行集中采购工作领导小処吼予的其也取责。 5 .集中象购评标套员舍康贵： cur标书丿； 依据《集中采购评标实施细则》和工作流程开展评标，接 受相关部门监咨； 拟定中标的充价、议价供应盲； C4J负责其從需要评串的事顼。 叮、采购主体81、日录 1、 集中采购中的采购主体：所属企业生产活动相关的重*、物脊。 2、 集家场登类目录： 五.當中果购模去与歳隹 1、慕中兼购管理模式：集中采购r订单丿，分散收货(订货丿， 分别结算c支付丿，各仓使用r備用丿o 见以下管理模式图 集中象购，分散收货，分别纸算，各負颂 产皿特点:兼采中心”?ifeifti时公司需术停遇汇总 集中订货 产皿特点: 兼采中心” ?ifeifti时公司需术停遇汇总 集中订货 ?物流：分散收货 订单修公可收, ?资金：分别蛤算 应用特点I ?廉团拧制力度较璃，只有尚流 ?多用于异地多工厂 主要捋点： 1） 工厂向采购中心上报采购计划； 2） 总部负责统一向供应商下达采购订单； 3） 下级公司各仓进行收货质检与入本业务; 4）下级公刮分别与供应有结算。 2、兼购式——姣不同场咨确壹不同的兼购拓 主妾式说明： 集中象购采用公开招标、邀请招标、克争性谈判、询价、单一来 源等采购式4。 (-)公开招标采购，是指招标単住以招标公告的弍邀请不特定 的次人或务其他组织枝标的采购式。 r二丿邀靖招标采购，是指招标单住以投拣邀靖书的我邀靖特定 的法人藐者其也组织投标的采购太。对于某些冇特殊性，只能从有限 閥供应盲采购的物洛，可采用邀请招标的扎采购。 r三丿无争性疚刿采购，待合下列条件之一的物洛，可采用秃争 性谈判式采