托管机构各项管理制度.docxVIP

托管专家系列课三 托管+模式各项管理制度 管理细所规苑 管理制度 各岗位流程 工作细则 让制度转起来 聘用制度 定制度员工守则 定制度 员工守则 离职制度 工作制度 礼仪制度 卫生制度 保密制度 考勤制度 资料：制度汇编 薪酬结构 定制度薪酬制度 定制度 薪酬制度 福利制度 绩效考核 提成比例 总则 第一条制订依据 按照学校经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策 和学校其它有关规章制度，特制定本制度。 第二条制订原则 为规范我校人力资源管理制度，为教职员工提供一个合理、公平 的竞争机会，结合我校现有实际情况，特制定本薪资标准及管理体系。 第三条适用范围 本制度适用于学校全体教职员工（兼职除外） 第三条薪酬结构 薪酬构成 员工薪酬由综合底薪K基本工资、岗位工资、工龄工资、综合津 贴（加班、通讯费』、浮动工资K绩效提成、课时费、转介绍奖、续班 奖、年终奖』两大部分组成。 上宜■蛆 薪酬构成概述 一、综合底薪部分: 基本工资、津贴是保证员工正常上班情况下的固定收入部分, 满足员工基本生活开支。 1、基本工资：是根据级别而给予相对固定的工作报酬（具体标准参见薪 级薪档表）。 2、 岗位工资：是依据不同岗位而设定的工作报酬（具体标准参见薪级薪表）o 3、 工龄工资：是根据员工的工作年限给予的工资补助（工作满一年以上为 4、 综合津贴：是指工资以外的一种费用补贴，主要对因工作需要所发生的非 法定假日的加班及通讯等费用进行补偿的一种工资辅助形式。 二、浮动工资部分： 是根据员工工作绩效及学校经营业绩确定的、不固定的工资报酬。 1、 绩效提成：根据各部门制定的绩效提成比例核算当月发放 2、 转介绍奖：根据转介绍入读学生的学习缴费期数给予固定额度的奖金。 3、 续班奖：根据在读学生后期续班率所给予一定比例的奖金。 4、 年终奖金：根据各岗位的级别，年终给予相应的奖金。 第四条部门及岗位设置 部门及岗位设置： 1、部门设置： 校长室 运营部 行政部 教务部 长部政行 2、岗位设 长 部 营 运 语文组长 作文老师 英语组长 英语老师 课辅组长 课辅教师 一出 纳 行政专员 人事专员 销售主管 市场主管 课程顾问 市场专员 级别分类： 根据员工的职务、岗位、技能等因素确定相应的级别。 档级 冈位 级别 [1-2 校长、棚亍校长 总监级、校长级 1-2 市场总监、咨询总监、教务长 副总监级、总监级 1-2 市场主管、咨询主管、学科组长 主任级、经理级 1-4 前台、市场专员、咨询师、行政文员、教师 试用級、见习級、文员级、主管级 第五条薪酬标准 薪酬档级标准: 1、月度综合底薪、课时工资及绩效工资标准: 前台行政 咨询师 市场专员 主管级 文员级 见习级 试用级 主管级 文员级 见习级 试用级 主管级 文员级 见习级 试用级 1300 1300 1300 1300 1300 1300 1300 1300 1300 1300 1300 1300 岗位工资 900 600 400 200 900 600 400 200 900 600 400 200 绩效工资 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 员工岗 岗位 级别 基本工资 岗位工资 绩效工资 初级老师 中级老师 三星级 1300 二星级 1300 -星级 1300 三星级 1300 二星级 1300 一星级 1300 1300 600 400 200 900 800 700 300 300 300 300 300 300 三星级 1400 300 高级老师 二星级 1300 1200 300 一星级 1300 1000 300 管理岗 岗位 级别 基本工资 岗位工资 绩效工资 市场主管 经理級 1300 2100 600 主任级 1300 1200 500 咨询主任 经理级 1300 2100 600 主任级 1300 1200 500 学科组长 经理级 1300 2700 1000 主任级 1300 1700 500 市场总监 总监级 1300 2700 1000 副总监级 1300 2400 800 销售总监 总监级 1300 2700 1000 副总监级 1300 2300 800 教务长 校长 总监级 1300 2700 1000 副总监级 1300 2400 校长级 1300 3700 总监级 1300 2700 800 1000 1000 2、 工龄工资：50元/月/年 3、 综合补贴：200元/月（市场部） 4、月度绩效工资：教师、行政、咨询、市场序列绩效工资实行月度 绩效考核；分别经自评、他评后按综合得分核发绩效工资 5、课时工资: 课辅教师：午托1元/人/天 晚托4元/人/天（工作满一年， 续班率80%,课时