零星维修工程项目组织机构配置.docxVIP

零星维修工程项目组织机构配置 1.1.1项目组织机构配置原则 组建工程项目经理部，对工程施工实施项目管理。项目 部的组建将严格遵守下列原则： 1＞专业、高素质的原则 从项目经理、技术主管、现场工程主管、水电主管等到 现场各类专业人员，我们都选派了能力强、素质高、有类似 工程施工经验，具有拼搏、奉献和敬业精神的人员，组建精 干、高效的项目经理部。 配备足够的专业技术人员，专业技术人员具有同等项目 的施工经验，能独立处理本专业相关技术问题。 根据装修改造工程的特点，配备现场专业设计人员，设 计人员具备审图、设计能力并具有丰富的施工经验，设计人 员工作包括但不限于：绘制二次深化图纸、详图及管线综合 图等、与设计单位联系沟通、提出建设性意见。设计主要负 责人，具有类似工程的设计经验，并具有较强的组织协调能 力。 配备专业人员从事材料设备采购工作，材料设备采购人 员要具有各类材料设备鉴别、监造、选择的经验及水平。材 料设备采购负责人要有类似工程材料设备采购的经验，熟悉 各种材料设备的品牌、质量、货源、相关手续等情况。 2、层次分明、分工明确、责任到人的原则 组织机构分为企业保障层、项目管理层、施工作业层， 企业保障是后盾，项目管理是主体，施工作业是基础，各层 次之间职责分明。项目部根据任务要求，分成若干个职能部 室，各职能部室之间既分工明确，又相互协作。 3、发挥团队精神的原则 项目的最终成