喷粉车间5S培训教材(47).pptxVIP

四川立顿喷粉车间 5S培训 ;哪些公司是世界级的公司?;三流企业以及宿舍;二流企业以及宿舍;一流企业以及宿舍;环境清洁有序所具有的优点;当今制造系统方式;从经济学角度来看...; * “5S” 基本概念 * “5S” 重要性 * 推行“5S”的原则 * “ 5S” 实施;“5S”的基本概念;什么是“5S”？ 日语 英语 意思 Seiri Structurise 整理 Seiton Systematise 整顿 Seiso Sanitise 清洁 seiketsu Standardise 清扫 Shitsuke Self-discipline 素养;整理（SEIRI） * 将需要与不需要物品区别开。撤除不需要的物品，保证工作场所只放置需要物品。 * 需要物品中，还要将现在需要的物品与现在不需要的物品区别开。现在需要的物品放置在近处；现在不需要的物品暂时放置别处保管。 ;整理的目的： a.腾出宝贵空间  b.防止误用  c.防止变质和积压资金 d.创造清洁的工作生活场所; 整顿（SEITON） 把需要的物品加以定位放置，并保持在需要时能立即取出的状态。 a.定位之后，要明确标示。  b.用完之后，要物归原位 。;整顿的目的: a.缩短前置作业时间。 b.压缩库存量。 c.防止误用、误送。 d.塑造目视管理的工作场所。 ;清扫（SEISO） 将不要的东西加以清除、丢弃，以保持工作场所无垃圾、无污秽之状态. a.勤于清扫机器设备。  b.勤于维护工作场所 。;清扫的目的：a.减少工伤。 b.保证品质。c.维护机器设备。 d.制造高效率的工作场所。 ; 清洁（SEIKETSU） 维持工作生活场所整洁美观，使员工觉得干净、卫生而产生无比干劲。a.现场时刻保持美观状态 b.维持前面3S之效果 ;清洁的目的：a.提高产品品质 b.塑造洁净的工作场所 c.提升公司形象 ;素养（SHITSUKE） 通过进行上述4S，养成遵守纪律、规则的好习惯，做到“以店为家，以店为校”的地步。 a.改造人性  b.提升道德  c.使人的素质上升 ;素养的目的：  a.养成良好习惯 。  b.塑造守纪律的工作生活场所 。;“5S”的效用以及重要性 ;实施5S的好处...;实施5S的好处...;5S的五大效用 ;5S是节约专家（Saving）：可降低很多不必要的材料以及工具的浪费；可降低订购时间，节省很多宝贵的时间；还可节省工作场所。 ;5S对安全有保障（Safety）：全体员工遵守作业标准，不易发生工作伤害；危险点有预防措施和警告标识；5S活动强调危险预知训练及应急响应训练，安全得以保障。 5S是标准化的推动者（Standardization）：5S强调作业标准的重要性，员工能遵守作业标准，服务质量提高而且稳定；通过目视管理的运用与标准化，能防止问题的发生。 ;5S可形成满意的工作环境（Satisfaction）：明朗的工作环境，可使工作时心情愉快，员工有被尊重的感觉；经由5S活动，员工的意识慢慢改变，有助于工作的推展；员工归属感增强，人与人之间、主管和部属之间均有良好的互动关系；全员参与的5S活动，能塑造出良性的企业文化。;5S起源; 自己宿舍卫生都整理不好的员工 a 有碍观瞻，影响休息场所气氛。 b 缺乏一致性，不易塑造团结精神。 c 看起来懒散，影响生活休息的心情。 d 易发生危险。 e 不易查找自己的物品，容易造成混乱。;物品乱摆放a 增加寻找时间——效率损失。b 增加人员走动——生活场所秩序。;; 通道不当 a 生活场所不流畅。 b 增加时间。 c 易生危险。;种种不良现象，可以把它综合起来，不良的现象所产生的均会造成浪费，这些浪费包括：资金的浪费。 场所的浪费。人员的浪费。 士气的浪费。形象的浪费。 效率的浪费。品质的浪费。 成本的浪费。;推行5S的原则;确定需要的东西 分类 划定存放区 标示 养成习惯、用后归位 目视管理;清扫之原则;素养之原则;总结—5S之含义;5S清扫守则;5S整理、整顿准则;5S实施步骤;5S实施步骤（整改原则）;5S实施步骤（摄影对比）;5S实施步骤（总结）;谢