个人工作计划4篇.pdfVIP

2017年个人工作计划4篇 2017年个人工作计划一 新的一年，把“优质护理”，把“以病人为中心”的护理理念融入实 际具体的工作细节中，转变护理观念，加强自身护理理论操作技能的 提升，提高服务质量，力求在护士长的领导下，立足本职，为患者提 供无间隙全程的护理。现将2015年工作计划如下： 1.深化转变护理观念，在 16 年基础上，更加深入开展整体责任制护理。 提高服务质量，续加强医德医风建设，增强工作责任心。作为责任组 长，加强责任护理分工，组织协调本组工作，切实落实扁平化护理， 能级对应，责任到人，带领本组组员对病区患者实施全程无间隙系统 护理。加强落实“优质护理服务”，全面加强临床护理工作，强化基 础护理，改善护理服务。 2.护理安全是护理管理的重点，保证护理安全，杜绝严重差错及事故 的发生。严格要求自身，强化护理安全意识。严格落实护理技术操作 规程、流程，严格按照三甲标准实施全程护理。对本组低年资护士以 及有思想情绪的护士加强管理，做到重点交待、重点督促。切实做好 护理安全工作，减少医疗纠纷和医疗事故隐患及患者的不良投诉。自 身努力加强急危重病人、卧床病人的护理，协作护士长不定期的进行 护理安全隐患检查，发现问题，解决问题，并从自身原因进行分析， 分析事故发生的原因，吸取深刻的教训，提出防范与改进措施。 3.努力加强护理理论知识及护理操作技能的学习。自身严格要求，不 断深化细化学习消化专业护理理论知识，更新知识面，提高层次。希 望在护士长的带领帮扶下，加强护理抢救操作技能的学习锻炼，更好 的掌握中心静脉压测定，人工气道，呼吸机应用等等的护理操作技能。 并且完成护理部科室要求的操作技能考核。在实际工作中，与低年资 护士一起学习进步，为患者更好的服务。 4.积极参与院内院外的各项培训，继续教育学习，望有机会参与消化 专业护理专科知识的培训，更好的掌握内镜下各种手术的术前术后护 理。 5.作为本科室带教组长，已拟定好书面带教计划，努力做好护生实习 期间的带教及管理工作，保证护生安全，不断加强护生护理理论知识 及操作技能的学习，不断提高动手能力及独立思考并解决问题的能力， 共同学习，一起成长。 6.作为本科室品管圈组长，在辅导员刘护士长的领导下，在14年基础 上，努力提高自己组长的组织协调能力，努力提高全体圈员品管圈知 识的普及，以及参与的积极性和创新意识，不断解决临床护理工作中 出现的问题，把护理质量不断提升。 6.争取完成3篇论文撰写。 把握三甲复审契机，在护士长领导下，配合领导工作，不断提高自己， 不断提高责任1组护理团队护理质量，为患者提供满意护理服务，为 科室争创效益，为医院三甲复审顺利通过尽自己一份力量。 2017年个人工作计划二 在这XX年的一年里，凭借前几年的蓄势，已具备步入了快车道，为实 现了稳步的效益增长，以崭新姿态展现在客户面前，一个更具朝气和 活力的、车间完善后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞 争的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求。对于各部门来说，全 面提升管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力。 为了完成公司20xx年的总体经营管理目标，厂部特制订20xx年工作 计划如下。 一、根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后 趋势，人力资源计划从九个方面开展20xx年度的工作： 1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争 取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营 在既有的组织架构中运行。 2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效 考核提供科学依据; 3、完成日常人力资源招聘与配置 4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度; 5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好 员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚 力。 6在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩 效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考 核的权威性、有效性 7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。 8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性， 建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。 9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员 工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。