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培训中心岗位职责
培训中心主任：
1、 负责建立培训中心的培训管理体系、培训课程体系
2、 负责营销·服务培训中心的整体工作规划、人员管理
3、 负责奇瑞销售公司、销售服务商、服务站的培训规划、管理
4、 培训中心费用预管管理
5、 培训中心资产管理
6、 负责各类外委机构选择与管理
（培训专员）培训接待：
1、 负责培训中心各培训班酒店住宿、餐饮、交通的联系、确认、支配、管理
2、 负责培训中心学员的接待、培训现场的协调支配
3、 负责培训中心学员培训活动的组织、管理
4、 负责培训学员的满足度调查、培训接待流程改善
5、 负责培训期间酒店住宿、餐饮的监督、管理
（高级培训专员）培训讲师：
1、 担当相关的内部培训任务
2、 负责主讲课程的内容更新，并依据培训中心课程规划及自身管理技术阅历开发教材
3、 学习、消化外部培训课程，对公司内部员工进行转训
4、 依据培训中心的培训方案实施培训授课
5、 负责所授课的培训效果评估
6、 每月依据最低学时要求完成授课学时
（培训专员）内部培训专员：
1、 负责销售公司内部月度培训方案的制定
2、 负责销售公司内部培训的组织、实施、管理、考核
3、 负责内部培训数据的维护、培训档案的存档
4、 负责内培训制度的建立与完善
5、 负责销售公司员工岗位达标工作
6、 负责销售公司新进员工、转岗员工的培训管理
（培训专员）外部培训专员：
1、 负责销售服务商、服务站月度培训方案的制定
2、 负责销售服务商、服务站各项培训的费用预算、通知拟定、发放
3、 负责参训人员回执收集整理、培训师资联系、培训物品预备
4、 负责培训培训班级培训证制作发放、培训效果评估
5、 负责销售服务商培训数据维护、培训档案管理
6、 负责销售服务商培训制度的完善
（高级培训专员）培训管理组组长：
1、 负责培训中心使用的规划
2、 负责培训中心资产的日常管理
3、 负责培训中心的日常费用收支管理
4、 负责培训中心讲师的选拔、评估、档案管理
5、 负责培训中心日常管理
（高级培训专员）营销管理培训组组长：
1、 负责对销售服务商进行培训需求调查并制定年度培训规划
2、 负责营销管理类培训课程体系建设
3、 负责开发销售公司营销管理类培训课程、供应师资
4、 负责营销管理类讲师的日常管理、培训
5、 负责营销管理培训组工作方案的制定、日常工作管理
6、 负责营销管理类课程的推广
（高级培训专员）服务管理培训组组长：
1、 负责对销售服务商、服务站进行培训需求调查并制定年度培训规划
2、 负责服务管理类培训课程体系建设
3、 负责开发销售公司服务管理类培训课程、供应师资
4、 负责服务管理类讲师的日常管理、培训
5、 负责服务管理培训组工作方案的制定、日常工作管理
6、 负责服务管理类课程的推广
（培训专员）培训中心管理员：
1、 负责培训中心网站的日常维护与管理
2、 负责销售公司内网的日常维护与管理
3、 负责《奇瑞营销》报纸的编辑、印刷与发放管理
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