劳动关系调整的途径和方法.pptxVIP

人力资源管理与劳动关系调整 ——提高企业竞争力的两大途径;一、人力资源管理的风险预防 ——劳资冲突;1.问题的提出;2. 我国劳动争议的状况与趋势;3．中国劳动争议的主要特点;4. 我国企业劳动关系的特点和趋向(一) ;4. 我国企业劳动关系的特点和趋向（二）;二、注重劳动关系的调整应是 人力资源管理的题中之义 ;5.和谐的劳动关系是企业竞争力的基础（一）??;5.和谐的劳动关系是企业竞争力的基础（二）;6. 劳动关系调整与力资源管理异同比较（一??;6.劳动关系调整与力资源管理异同比较（二）;7. 人力资源管理与劳动关系调整的相互关系;8. 美国人力资源职位薪酬变化(一);9. 美国人力资源职位薪酬变化（二）;10. 2004年美国中级人力资源职位的薪酬 （单位：美元）;11. 企业竞争力与劳动力低成本;12.我国职工工资总额在中所占比重;13. 美国雇员工资占比重;14. 美国和中国雇员工资总额占比重;15.企业员工年度福利占员工年度工资总额的  比例情况;16. 耐克鞋的成本与利润分割表“一双运动鞋何以价值70美元?” ;四、要将劳动关系理论纳入人管体系;17. 人力资源管理如何运用劳动关系理论?;18．将劳动关系调整作为人管部门的重要任务;五、企业劳动关系调整的途径和方法;9. 劳动关系的市场化调整（一）;企业人力资源管理的责任 关于雇主意识和雇主策略 劳资博弈案例分析： ——沃尔玛和事件的启示 ——薪酬设计与工资谈判 ——绩效管理与劳工标准 ?;20．劳动关系的法制化调整（一）;20．劳动关系的法制化调整（二）;21.劳动关系的法制化调整(三);22. 劳动关系的国际化调整;谢谢