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行政人事管理现状及措施探讨 ◎王青梅 : :ft 摘要：企业工作过程中人员素质与人员水平是非常重要的一部分，人事 管理涉及内容比较广泛，其主要是为了进一步提高单位人才管理的整体 水平，保证各方面工作的顺利进行。从当前来看，我国企业人事管理工 作还存在很多问题，这严重制约行政人事管理的效益，文章主要以此为 基础对人事管理现状进行分析，并探讨具体的提升对策。 关键词：行政人事；人事管理；企业；管理现状 行政人事管理主要是对市场经济发展下企业为了实践发展目标与服 务工作定制的一系列人才录用、考核、评价、薪酬管理活动,在具体工作中 其主要的目的是为了挖局人才潜在价值，提升企业服务水平。但是受到诸 多方面的影响，当前企业人事管理还存在很多不足之处，这严重阻碍社会 建设的可持续发展，为了解决这种问题行政人事管理工作必须贴近当前 环境，进行不断的改革和调整，充分发挥人事管理的作用和价值，更好的 为企业稳定前行奠定基础。 1企业人事管理的重要性 人事管理也可以称之为人才管理，其主要的服务对象是企业内部所 有的工作人员，由于企业属性、服务性质、社会功能都有着一定的特殊 性，为了提高整体服务水平，满足当前市场经济的转型发展要求，强化人 事管理工作是必然可行的。企业如何利用正确的方法提高员工思想意 识、工作效率是人事管理的关键所在，为了满足是企业改革、适应组织结 构变化，如何利用有限的人力资源实现服务质量的提升，是每个企业在 转型发展中都需要认真思考的一个问题。强化人事管理工作从管理制 度、培训教育、组织机构等多方面入手，实现人力资源效益的最大化，通 过人事管理工作的规范化、科学化发展，实现内部组织管理工作的顺利 发展。 2行政人事管理现状 2. 1缺乏信息化管理 信息化是当前时代发展的一种标志，从当前企业的情况来受到传统 机关管理理念与管理模式的影响，在很多方面仍旧采用人工手动记录等 方式,在这方面对人员素质、业务能力要求严格，如果工作疏漏或者人为 误差都有可能影响数据的有效性。面对当前信息化带来的转变，企业并没 有实现信息技术的融合发展，特别是在人事管理方面，由于涉及到的人员 多、内容多、数字化应用少，人事管理工作难度也随之加大,这样不仅增加 了人事管理成本，还无法满足现代化的管理需求，不利于信息价值效益的 体现。 2. 2人事管理水平不高 行政人事管理工作需要按照一定的原则，由于不同人员所具有的潜 在价值也不一样，如何保证岗位与能力的一致性是一个难点问题。但是受 到传统管理理念的束缚，企业内部以资格论辈的情况比较多见，人才在分 配上不科学、不合理随处可见，无法发挥出应有的价值。特别是对于一些 专业人员其具有的专业知识还是比较扎实的，但是在岗位安排上与岗位 不对口造成人才的大量流失与浪费。 2. 3工作作风差 在外界人看企业的位置仍旧处于传统理念中的大锅饭、铁饭碗的工 作范畴，在这种思想意识下有些工作人员在前期的应聘可能会有些许重 视，但是在进入企业之后在这种思想带动下容易产生消极心理，由于缺乏 内部竞争压力，不像企业单位那样能力与效益成对等，工作作风呈现出散 漫、懈怠的现象，在工作中主要以领导下达指令为主，对于一些应该具备 的常态化工作效率差、质量不高，严重影响行企业在人民群众心目中的地 位，甚至引发一些社会矛盾等不良风气。 3企业人事管理工作的提升策略 3. 1推进信息化建设 当前信息化快速发展下，企业人事管理工作也应该有所转变,积极引 入网络技术、计算机技术加快内部建设，将传统办公室模式转变为信息化 的管理模式，比如当前比较流行的EPR管理系统，其不仅能够涉及人事管 理工作,还能够对单位其他方面也起到很好的引导作用，让人事管理工作 更加的便捷、高效、准确。另外，结合企业所具有的社会性、服务性特征实 现与公众网的对接,通过信息整合是现在在线人工评价、绩效考核，主动 接受社会各界的监督和意见，激发员工的工作热情。 3. 2优化人才配置 企业在进行人才招聘的时候就应该将其作为人事管理的一项重要内 容,保证人才招聘的公平、公正、透明，确保所招聘的人才能够符合岗位工 作的具体要求。与此同时，企业在人才岗位分配与制度建设上也应该给予 足够的重视，能够不断调整和优化用人机制，结合人才的专长、特长分配 岗位人员，并结合不同岗位情况，制定不同的招聘、考核制度。以此实现人 事管理的个性化管理，充分发挥人才的潜在价值，将单位责任细化到岗位 上、人员上，将其作为内部人员的目标制度，从根本上提高内部员工的整 体素质和业务能力。 3. 3完善人事管理制度 针对企业所具有的公益性、社会性地位，对市场经济发展也有着很大 影响，企业管理人员应该认清自身的职责，对人事管理工作有全面的认 识,树立以人为本的原则，加强内部人才队伍建设。在具体工作中管理人 员应该发挥自身的榜样作