技术研发项目管理办法.docVIP

1 1 技术研发工程管理方法 目的 为建立适应市场的产品开发鼓励机制，加快产品开发速度，充分调动研发人员的积极性和创造性，提高公司产品质量，特制定产品开发工程管理方法 适用范围 本方法适用于公司产品开发工程。 3、工程负责人和工程小组的设立 3.1 工程负责人 工程负责人，负责工程的组织、方案、实施及控制的过程，以保证工程目标的成功实现，工程负责人是工程管理的核心。工程负责人由公司主管领导或技术副总直接指定。 工程负责人的责任 ?﹒保证工程目标与公司经营目标相一致； ? ﹒对公司分配给工程的资源进行适当管理，保证资源充分利用； ? ﹒负责筹划工程具体工作方案； ? ﹒负责工程的技术工作，包括产品和工艺方案确实定、文件的校对、各阶段的评审、各种新品资料的准备等； ? ﹒按工程具体工作方案组织实施，对工程的总体进度负责 工程负责人的权力? ﹒有权指挥工程小组成员完成与工程相关的工作； ? ﹒有权协调工程实施过程中遇到的问题； ? ﹒有权对工程涉及到的各部门提出考核建议； ﹒有权制定工程奖励的分配方案。 工程负责人应具备的素质 ? ﹒有管理经验，是一个精明而讲究实际的管理者； ?﹒有个性魅力，使工程组成员快乐而有生气； ? ﹒有全流程的丰富的工作经验； ﹒具有创造性思维； ? ﹒具有灵活性，同时具有组织性和纪律性。 3.2 工程小组 工程小组成员由工程负责人和研发副总提名组成，可包括技术部、市场部、财务部、质量部、客服部、采购部、生产部等部门人员。 4、新产品研发工程管理的三个阶段 ? ﹒工程目标陈述〔对工程交付成果、工期、预期本钱或人力进行高层次的描述〕 ? ﹒工程回报〔包括商业案例或投资分析的回报〕 ? ﹒使用中的信息或客户需求 ? ﹒对工程范围进行定义，列出所有预期的工程成果 ? ﹒本钱和时间预算目标 ? ﹒重大困难和假设 ?﹒描述该工程对其他工程的依赖 ? ﹒高风险、所需的新技术、工程中的重大问题 进度控制主要是监督进度的执行状况，及时发现和纠正偏差、错误。在控制中要考虑影响工程进度变化的因素、工程进度变更对其他局部的影响因素、进度表变更时应采取的实际措施。 工程开始后工程负责人要建立一个 “工作日志〞，完整、准确记录自己时间是怎样花费掉的。在条件允许的情况下，团队成员都要养成写“工作日志〞的良好习惯。对于有些问题，不能靠回忆来讲做了些什么，因为“想象〞和“现实〞常常有很大的不同，甚至有时会完全不同。在通常情况下，每周工程负责人要向技术副总汇报一次工程进展情况。记录时要注意三点：一是时间间隔不要太短，防止产生负面效应；二是不要在一个时间周期结束之后再去填写，防止记录结果带有欺骗性；三是记录“工作日志〞贵在坚持，不能三天打鱼，两天晒网。 4.2产品设计可开发及确认阶段 研发设计过程控制是工程管理中最难、最重要的局部，它包括产品研发的全过程，具体有决策评审点设置、方案修改、工程报告、工程测评等 4.2.1阶段决策评审 评审内容包括产品规格、系统总体方案、各分项方案、产品方案及预算、关键技术解决的可行性、产品采购及制造策略、产品开发综合风险评估，以及后续产品方案〔包括物料、产品测试、验证、数据、文档、资料等〕。 工程方案滚动 ? ﹒工程方案滚动的操作过程； ?﹒评估工程组方案的延迟，根据标注的配合点通知调整相关方案，判断对工程总方案的影响； ? ﹒评估工程总方案的延迟，要对工程总方案进行修改，向公司高管或技术副总提出申请； ? ﹒所有滚动后的方案要与真实工作进度相吻合，并符合方案制定的要素，满足完整性、层次性和合理性的要求； ? ﹒用各层方案的统计测评来牵引方案的执行和滚动。 工程例会? ﹒自上次工程例会以来的主要成就； ? ﹒工程的进度情况； ? ﹒重大问题及行动方案； ?﹒向公司领导要求的特定援助，以及向公司内部任何职能部门要求的特定援助； ? ﹒下阶段的工作方案； ? ﹒决定下次回忆检查会的召开时间。 工程的质量控制 ? ﹒制定质量保证方案； ? ﹒标准的设定和严格的规格更改控制； ? ﹒对开发全过程需求、规格和配置的监控； ? ﹒阶段的技术评审－规格和方案评审、概要设计评审、详细设计评审、单元测评评审、样机评审； ? ﹒系统测试、一致性测试及可生产性的验证； 4.3反应、评定和纠正措施 在工程完成产品挂网试运行之后，工程负责人要密切关注现场装置运行情况。产品运行一段时间后工程负责人必须去用户单位对客户作一次回访，调查客户对产品使用情况，及时掌握客户提出的新的要求和意见，要及时发现问题并拿出相应的整改措施，使产品可以得到持续改良。 4.3.1工程负责人在工程完成后，应编写工程总结，说明实际取得的开发结