清淤施工管理组织计划方案.pdfVIP

清淤施工管理组织计划方案 8.1 施工组织机构设置 8.1.1 现场施工组织机构 本合同的实施将纳入本单位直管项目进行控制和管理。根据施工 需要，在本单位范围内调集优秀的管理及技术人员进行充实， 组建“盘 溪河黑臭水体整治工程（清淤部分）项目部” ，按本公司工程项目管 理办法择优选聘适合于本工程的优秀项目经理。 工程采取项目法施工， 按管理层和劳务层分离、人员及设备动态管理的原则，实行“一级管 理，二级核算”的管理体制，即项目部管理层一级管理，项目部、作 业队二级成本核算。施工过程中，将按本公司工程项目管理办法、结 合本工程施工特点建立健全管理制度，包括劳务管理、采购管理、设 备管理及项目经理领导班子成员考核办法等一系列管理办法， 并严格 实施，确保施工顺利进行。 项目机构的组建和管理系统的完善，将在进场后以《质量计划》 的方式报监理人审批， 《质量计划》将明确管理流程、工作程序、工 作标准、信息系统以及各项工作的作业指导书， 项目部将严格按经批 准的《质量计划》进行项目管理并逐步完善。 8.1.2 项目部决策、管理层 项目部最高权利代表为企业法人，项目部决策层由项目经理、项 目副经理和三总师组成。项目经理对本合同工程的施工质量、进度、 安全负全面责任， 并直接向业主和企业法人负责； 项目副经理和三总 师协助经理分管生产管理、 生产经营等具体业务工作。 其中项目经理 主要负责项目部施工组织、生产管理、进度控制、定期主持召开生产 会议等，对工程质量、安全负直接责任；项目副经理主要协助项目经 理分管生产和质量安全文明施工，负责质量、安全保证体系的建立、 实施和管理，负责施工设备调配、使用及维护管理，同时负责工程文 明施工、环境保护、安全保卫工作；总工程师主要负责项目经理部施 工技术管理工作， 主持制定工程总体施工技术方案、 重大施工技术措 施、施工总进度计划及质量、安全技术措施等；总经济师负责项目经 理部经营管理工作， 对成本控制、计划统计、合同管理等负主要责任。 根据本合同工程的规模和各项管理职能的需要，项目部设 7 部 1 室， 管理部门名称和职能见项目组织机构图、 项目部管理层各部室主要职 责表。 项目部管理层各部室主要职责表 序号 部室名称 主要职责 施工管理 负责工程施工管理及现场组织协调，对工程施工实施 1 部 总体控制管理。 负责工程施工技术管理，负责编制施工技术措施、施 工程技术 2 工进度计划，临建设施的设计等，同时负责测量队、 部 试验室和观测队的工作。 计划合同 负责工程计划统计、报表结算、合同管理、内部经营 3 部 管理、成本管理等工作。 机电物资 负责材料、设备及配件等的采购、供应和设备维护等 4 部 管理工作。 质量保证 负责质量保证体系的建立和运行，及施工质量管理和 5 部 控制。 负责安全、环保及文明施工保证体系的建立和运行， 安全环保 6 及施工安全和环境保护与水土保持的管理和控制、及 部 文明施工的管理等。 财 劳