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如何提高工程管理能力 自改革开放以来我国国民经济取得迅速发展，尤其在建筑 工程领域取得了举世瞩目的成就，然而一些工程项目在过去的 建设过程中特别在成本控制、现场施工、安全生产以及合同管 理等方面常常忽视了建筑项目的科学管理，导致出现了缺乏建 筑工程管理资金投入、规范不全、标准执行不严等现象，严重 影响建筑工程行业的健康发展。 如何提高工程管理能力一： 一、 管理能力的提高，关键在于加强学习。 作为管理者必须增强与时俱进的学习意识，把学习摆在重 要地位，学习是提高管理者知识水平、理论素养的途径。我们 在工作中获得的是经验，而理论学习赋予我们的是进一步实践 的有力武器。只有不断地学习和更新知识，不断地提高自身素 质，才能适应工作的需要。从实践中学习，从书本上学习，从 自己和他人的经验教训中学习，把学习当作一种责任、一种素 质、一种觉悟、一种修养，当作提高自身管理能力的现实需要 和时代要求。同时，学习的根本目的在于运用，要做到学以致 用，把学到的理论知识充分运用到工作中，提高分析和解决问 题的能力，增强工作的预见性和创造性。通过不断地学习，不 断地实践积累，从而不断地提高自身的管理能力。 二、 管理能力的提高，要树立创新观念。 创新是现代管理的重要功能之一，管理创新与科技创新不 同，它不是个人行为，而是一种组织行为，即是一种有组织的 创新活动。因此，促进创新的最好方法是大张旗鼓的宣传创新， 激发创新，树立创新观念，使每一位组织成员都奋发向上，努 力进取，跃跃欲试，大胆尝试。要造成一种人人谈创新，时时 想创新，无处不创新的组织氛围。企业管理是处在不断变化的 动态环境中，许多情况是无先例可循的，特别是要使每一位管 理者认识到管理不仅仅是用既定的方式重复那些已经重复了许 多次的操作，更重要的是要不断去探索新方法，找出新程序， 不断提高管理质量。因此，公司提出 2007 年的经营管理思路 “观念创新出思路，管理创新出成效，科学创新出效益，机制 创新出人才”，这就需要各级管理者进一步打破因循守旧的观 念，树立大胆创新的观念，自觉运用创新思维，完成公司的经 营目标。 三、管理能力的提高，要有良好的执行力。 执行力是管理者具备的最基本条件，一个出色的管理者应 该是一个好舵手，遭遇风浪时，临危不惧，身先士卒。执行力 体现在完成公司目标的程度上，管理者必须执行公司确立的目 标，使目标清晰具体落实。作为管理者落实执行力上，最基本 的就是严格执行公司的既定目标与规章制度，按时完成各项工 作，认真履行组织赋予的职责。管理者的个人素质以及思维方 式，对执行力会产生决定性的影响，因此，对于管理者，除了 集思广益、博采众长之外，还应不断锻炼对整个管理过程进行 规划发展、远景展望的能力，不能停留在表面的工作点上，工 作中必须有计划，有总结，这样才能保证执行的效果，执行过 程中绝不能随遇而安，想如何就如何，这样只会影响管理质量。 四、管理能力的提高，要培养勤思考的习惯。 提高思考能力，要善于从全局上观察和处理问题。“不谋 万事者，不足谋一时 ; 不谋全局者，不足谋一城。”这就要求 管理者必须以宽广的眼界去思考去观察，从事物的不断变化中 掌握事物发展的内在规律，提高看问题的敏锐性，提高协调和 处理各种矛盾的能力，真正做到在处理复杂问题时善于把握好 “度”。很多管理者在工作中遇到同一样问题时，处理的方法 会不一样，有的管理者处理得恰当，而有的管理者处理得草率。 那就是在遇到问题时，不要简单地急于处理，要勤于思考，对 问题进行分析，把握好“度”，以最佳的方法去进行处理。作 为管理者，只埋头于事务性的工作，对企业发展全局性、重要 性的工作不进行思考，是很难做好管理工作的。同时，在日常 工作中要注意培养观察问题和发现问题的能力，抓住管理工作 的重点、热点和难点，从中掌握问题的主要矛盾，及时给予处 理。 五、管理能力的提高，要有良好的协调和沟通能力。 企业内部各部门和基层单位处于相互作用、相互依存状态， 这就需要管理者在工作中注意协调好部门之间、基层之间、部 门与基层之间的相互作用，还要注意与上级、同行之间的协调 和沟通。管理工作的每个步骤，都依赖于组织成员良好的沟通， 成员良好沟通，又依赖于领导者的管理能力，因此，良好的沟 通成了实现组织行为过程中重要的成功要素。沟通的方式是多 种的，一是下行沟通，它是政令统一、指挥统一、调动下级积 极性的重要手段。二是上行沟通，它既是下级对上级指示作出 反馈、使上级了解决策执行的程度，又是下级向上级提供做出 新决策的信息资料，增加下级参与感。三是平行沟通，它可增 进各部门、各单位之间的了解和合作，促进互相了解，消除扯 皮现象，为团队建设打下良好的人际基础。 如何提高工程管理能力二： 1. 建筑工程管理特点 1.1 管理内容复杂性。建筑工程管