中层干部考核测评表.docxVIP

上海泰盛集团中层干部考核测评表 序 考核要素 要素标志 一次 二次 号 赋值 赋值 工作质量 A．岗位职责明确，责任心强，所完成本职工作的精 确度、彻底性和可接受性高（15－14－13） 上 （15 分） B．岗位职责较明确，责任心较强，所完成本职工作 （所完成工作的 的精确度、彻底性和可接受性较高（12－11－10） 1 精确度、彻底性 C．岗位职责一般明确，责任心一般，所完成本职工 中 和可接受性，以 作的精确度、彻底性和可接受性一般（9－8－7） 及岗位职责的明 D．岗位职责较不明确，责任心较差，所完成本职工 确度和工作责任 作的精确度、彻底性和可接受性较差（6－5－4） 心的可接受度） E．岗位职责不明确，责任心差，所完成本职工作的 下 精确度、彻底性可接受性差（3－2－1） 工作效率 A．工作主动性和积极性高，特定时间内所完成项目、 产品、服务的数量可接受程度高（15－14－13） 上 （15 分） B．工作主动性和积极性较高，特定时间内所完成项 2 （在某一特定时 目、产品、服务的数量可接受程度较高（12－11－10） 间段中按计划所 C．工作主动性和积极一般，特定时间内所完成项目、 完成项目、产品、 产品、服务的数量可接受程度一般（9－8－7） 中 服务的数量，以 D．工作主动性和积极性较低，特定时间内所完成项 及该项目、产品、 目、产品、服务的数量可接受程度较差（6－5－4） 服务的可接受性 E．工作主动性和积极性低，特定时间内所完成项目、 下 程度和工作主动 产品、服务的数量可接受程度差（3－2－1） 性、积极性程度） 工作知识 A．理解能力强，专业知识水平高，挖掘新知识能力 强，所完成本职技术、技能性工作的缺陷少（15－14－13） （15 分） B．理解能力较强，专业知识水平较高，挖掘新知识 上 能力较强，所完成本职技术、技能性工作的缺陷较少（12 （对自己工作职 －11－10） C．理解能力一般，专业知识水平一般，挖掘新知识 能各组成部分的 3 理解能力，对自 能力一般，所完成本职技术、技能性工作的缺陷一般（9 中 己工作与其他领 －8－7） 域工作之间联系 D．理解能力较差，专业知识水平较差，挖掘新知识 的理解能力，有 关某一特殊领域 能力较弱，所完成本职技术、技能性工作的缺陷较多（6 和技术方面知识 －5－4） 水平，新知识的 E．理解能力差，专业知识水平差，挖掘新知识能力 攫取能力以及完 弱，所完成本职技术、技能性工作的缺陷多（3－2－1） 下 成本职技术、技 能性工作的可接 受程度） 房地产 E 网 / 企管智库 / 范文汇 / 论文汇 / 1 序 考核要素 要素标志 一次 二次 号 赋值 赋值 分析问题能力 A．分析和解决各种问题的能力强，在所完成的本职 （15 分） 工作中应用程度高（15－14－13） 上 （获取相关信 B．分析和解决各种问题的能力较强，在所完成的本 息，将显著相关 职工作中应用程度较高（12－11－10） 事实从大量不相 4 C．分析和解决各种问题的能力一般，在所完成的本 中 关事实中区分出 来，辨明事情的 职工作中应用程度一般（9－8－7） 内在关系，并得 D．分析和解决各种问题的能力较差，在所完成的本 出实用性解决办 职工作中应用程度较低（6－5－4） 法的能力，以及 在本职工作中的 E．分析和解决各种问题的能力差，在所完成的本职 下 应用程度） 工作中应用程度低（3－2－1） 独立工作能力 A．独立工作能力强，不需要监督和检查，保质保量 完成计划工作任务（15－14－13） 上 B．独立工作能力较强，需要较少（每月两次以内） （15 分） 监督和检查，保质保量完成计划工作任务（12－11－10） 5 C．独立工作能力一般，需要经常（每月至少四次） 监督和检查，保质保量完成计划工作任务（9－8－7） 中 （完成本职工作 D．独立工作能力较差，需要频繁（每周至少两次） 时不需要监督和 监督和检查，基本保质保量完成计划工作任务（6－5－4） 只需要很少监督 E．独立工作能力差，几乎每天需要监督和检查，基 本保质保量完成计划工作任务（3－2－1） 下 的程度） 工作计划能力 A．工作目标明确、程序清晰、行动方案确切，计划 能力强，计划履行的可接受程度高（15－14－13） 上 （15 分） B．工作目标明确、程序清晰、行动方案确切，计划 （进行预测、确 能力较强，计划履行的可接受程度较高（12－11－10） C．工作目标较明确、程序较清晰、行动方案较确切， 中 定目标、制定战 计划能力一般，计划履行的可接受程度一般（9－8－7） 6 略和行动方案、 编制预算、制作 D．工作目标较不明确、程序较不清晰、行动方案较 日程安排表、制 不确切，计划能力较差，计划履行的可接受程度较