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事业部建设规划方案两篇 第1条 XX事业部建设规划方案1 、成立背景和目标公司团队经过 产品的细化，逐渐形成了一个相对稳定的 “政策研究、生产和营销” 的过程。然而，公司现有的管理机制不能很好地促进产品和团队管理 的未来发展。 为了更好地完成公司系列产品的布局和管理，提高团队的战 斗力和凝聚力，提高管理效率，增加产品销量，优化规划、研发、生 产、销售、运营全过程控制，建议成立“事业部”。 该司的设立基于大规模司的概念。同时，结合公司的实际情 况，所有与业务相关的事宜均由事业部统一管理。公司已经上升到战 略实施的层面。大规模战略规划的制定、财务管理和人事管理的全面 管理。 二、主要任务和发展方向事业部直接负责产品，包括产品规 划、 RD 、生产、营销、用户反馈和维护等。 成立事业部的任务主要是通过持续的迭代开发高质量的系 列产品，符合市场发展2.实现系列产品的盈利性，逐步实现团队自助 3.与其他部门协调，逐步培养有效的团队。该部门未来的发展方向主 要是通过有效的团队开发两个 1.核心品牌。形成一系列产品组合 2. 确保该系列产品在市场中占据重要地位 3 、组织结构该事业部定位 为综合事业部，形成上述基本组织结构。员工的实际人数将根据公司 规定和实际业务量的发展来确定。 考虑到成本和市场需求，事业部员工由三部分组成:1.核心员 工，以事业部经理、主政策、主流程、主美女、市场经理为核心，组 成各类下属工作的员工。 2.内部借调人员项目需要在某个阶段开始、且并非总是需要 的工作，例如测试工程师、市场复制、运营设计等。，需要从其他部 门协调借调到事业部，在工作期间由事业部统一管理。 3.外包人员将外包一些设计内容，如3D 模型设计、动画设 计、特效设计等。，从劳动力成本和时间成本的角度来看。 外包通过公司间外包合同进行管理。 四、核心员工职能描述1.部门经理1直接上级公司总经理2 直接下级产品规划经理、研发经理、艺术经理、市场业务经理3负责 产品规划的工作概述、团队建设、成本控制、市场定位和盈利能力。 4主要职责A.负责产品总体规划和项目启动，监督各过程和 时间节点，协调各部门或岗位之间的工作； B.负责团队建设和培训，以及绩效评估； C.负责项目成本和利润。 5主要管理权限管理事业部所有与业务相关的事项，可以表 达人事任免意见，没有直接的财务管理权限。 基本工作环境描述工作地点是公司或项目的所在地。出差要 求指出差检查、学习、拜访或特殊任务(如与业务合作)；作为一名高 级管理人员，加班是指公司现行的加班管理制度。 2.产品规划经理1直接上级部门经理2直接下级系统规划专 员、检查点规划专员、数值规划专员、绘图规划专员等。3工作总结 负责总体概念设计和各分支规划的实施，以及规划、监督和协调的培 训。 4主要职责A.产品过程的制定、产品设计框架、功能模块。 B.编制产品设计框架的相关文件 C.分配每个规划专家的具 体工作D.与主要项目和主要美国合作以确保开发进度； 配合其他部门做辅助工作。 E.产品审查、测试以确保符合性。 F.持续优化在线产品并跟进产品数据反馈。 5主要管理权限管理计划组所有与业务相关的事务，没有人 事任免和直接财务管理权限。 基本工作环境描述工作地点是公司或项目的所在地。出差要 求指出差检查、学习、拜访或特殊任务(如与业务合作)；作为中层主 管，加班是指公司现行的加班管理制度。 3.产品研发经理 1+直接上级部门经理 2+直接下级开发工程 师3+运行维护工程师3+工作总览负责产品方案部分的实现，以及设 计师的培训、监督和协调。 4主要职责A.制定开发流程，产品开发框架、主要功能模块 的编程和开发。 并撰写产品开发相关文档。 B.每个开发工程师的具体任务。 C.与主政策和主美国合作，确保发展进程； 配合其他部门做辅助工作。 D.统一