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建立生生不息的文化价值体系;
;企业规模; 核心竞争力是企业生存之本 --活下去,是企业的硬道理 ;企业长久的源泉;德鲁克的思考; ;麦肯锡7S框架--幸福的原子;（ 人力资源管理体系厦 ;4.企业文化是一种管理氛围;5.企业文化是一种监督力;6.企业文化使员工的工作有价值;7.企业文化与企业变革;8.企业文化的价值; 企业文化是一种无形资产，而且是最重要的无形资产，其重要程度不仅高于公司的有形资产，而且也高于产品品牌等无形资产。
企业文化建设是一项重要的长期投资。从公司的经营发展来看，其回报也是巨大的。
哈佛大学教授科特的一项实证调查表明：
企业文化对企业长期经营业绩有着重大的作用。
企业文化在下个世纪十年内很可能成为决定企业兴衰的关键因素。
;企业文化的类型;企业文化的四种类型;企业文化的四个层次;使命管理的八个步骤;美国最佳企业的文化特征;美国企业精神;案例：考核出来的企业文化;诺基亚的企业价值观
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