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改善提案奖励制度 目的 为激发员工潜能，提升工作士气，积极踊跃的提出有利于生产运营及质量改善的各项改善的方案。 适用范围 适用本公司生产运营管理、工艺技术改善、品质改善等各方面改善建议； 提案参与对象 计划 采购 仓储 SMT 品管 工艺 DIP1 DIP2 ； 以上部门任何人、组别等都可以参与； 提案范围 操作方法及效率提升的改善； 作业流程或操作顺序之的改进； 设备设施布置的改善； 治工夹具的改善； 成本的降低； 质量技改的改善； 废品、重修品的降低； 原料节约的利用； 物料搬运的改善； 安全事故的防范； 工作环境的改善； 其它有关提高品质、降低成本、提高工作效率方面事宜； 如下事项不作为提案内容 非建设性之批评； ）众所周知事实； ）已被采用之提案内容完全相同者； ）同类已被提报的案例； 提案方法 提案者可到文员处领取【改善提案建议表】；根据表格详细填写改善事项及相应改善方法经部门主管签字后交于文员； 审查 每月 10 号组织对提案改善进行审查（参与人员为各部门长或指定人员）； 审查流程 由提案者之生产主管负责提案之初步审核工作。各部门长参与评审后会签工作； 评审通过后上报事业部经理实施奖励，上报人力资源（每月上报一次）； 审查委员 总经理、事业部经理、工艺主管、质量经理、生产主管、工艺主管等； 可提交评查委员会之提案 1 ）可提交审查之提案经部门主管审核后的，其提案人（以个