IVD体外诊断公司2019年经营绩效考核责任状.docxVIP

美康生物科技股份有限公司人力资源部2019年经营管理目标责任书 甲方：美康生物科技股份有限公司 乙 方: 李云 法人代表：邹炳德 身份证号码： 地址：宁波市鄭州中心区启明南路299号 现 住址： 为加速推进公司战略规划，确保2019年度经营计划LI标实现，激励公司中 高层干部，经甲乙双方友好协商，特签订2019年度绩效考核责任状。 一、 岗位基本情况 1、 屮方聘用乙方担任 经理 职务,全面负责 人力资源部的经营绩效 工作； 2、 聘任考核期限为2019年1月1日-2019年12月31日; 二、2019年度主要工作目标 2019年年度主要经营指标见下表，详细分月指标及重点工作，以《总经办 2019年度计划》为准。 序 号 重点工作 2019 年 目标 1 组织年度经营汁划编制及评审工作，并完成美康生物年度经营计 划汇编 2月30日前完成 2 年度责任状签字 3月完成 3 公司重点事项跟踪协调 80% 4 构建公司总体数据体系 4月完成 5 半年度经营管理会议 策划与组织 7月 6 战略规划会议策划与组织 9月 7 各类政府材料、提案、参观材料撰写，参与重要来宾接待 按需求 8 协助制度流程梳理 按需求 9 协助编制战略规划报告及市场调研报告 5篇 10 协助推进公司绩效考核体系建立，实现PDCA循环 实现PDCA循环 11 年终董事长美康生物和各主要子公司的经营总结报告 12月完成4篇 12 公司介绍2019版（政府版、行业版、客户版、人才版） 完成PPT4份 三、薪酬激励政策 1、 年薪结构为：年收入=基本年薪（岗位工资+绩效工资）+经营激励 2、 乙方2019年基本年薪为 万元（税前），乙方基本年薪的30%作 为绩效考核； 3、 甲方每月向乙方发放工资为税前 元，剩余部分年底按绩效考核发 放。 4、 考核周期具体为： （1） 季度考核：以月工资基数的30%,季度内累计计算，作为绩效考核工资 基数； （2） 年度考核：年薪剩余部分，在年底发放部分按照30%比例，确定考核基 数。 （3） 年度经营激励：如乙方较好或超额完成年度利润指标，给予一次性的额 外激励奖励。 四、绩效考核结果 1、考核结果系数 （1） 考核以80分为基准分，设置考核分值及考核结果。 （2） 具体考核结果对应系数如下表： 等级 定义 分值（P） 考核系数 A 优秀 P95 1.2 B 良好 85VPW95 1.1 C 介格 75VPW85 1.0 D 需改进 65VPW75 0.9 E 差 55VPW65 0.8 45VPW55 0.6 15 0-0.4 2、考评结果与绩效工资计算方法 ?季度绩效工资=季度绩效工资基数（3个月之和）*考核系数一已预发部 分。 ?年度绩效工资=年度绩效工资基数*考核系数 五、年度激励发放办法 根据乙方实际完成年度销售指标和利润指标的整体情况，中方给予乙方一次 性额外的奖励。公司净利润LI标完成率达到90%及以上，可实施激励计划。 激励办法由甲方另行制定。 等级 兀成 2019年公司净利润 公司激励奖金比例 （亿元） A 超额完成 净利润＞ 3. 0 2. 50% B 完成 2.8 W净利润W 3.0 2% C 基本完成 2. 5 W净利润＜2.8 1% D 未完成 净利润＜ 2. 5 0 六、 其他约定事项 1、 乙方不得兼职销售非甲方的产品，一经查实，视为严重违反规章制度， 屮方立即解除乙方劳动关系，乙方应赔偿甲方损失，若甲方损失无法计算的，乙 方同意按其销售的非甲方产品金额赔付给甲方。 2、 遵守甲方制定的各项规章制度，乙方已明确知晓其为涉密人员，并严格 遵守屮方的保密制度。乙方在市场开发过程中，应严格遵守国家法律，不得有违 法乱纪的行为发生，一旦发生纯属乙方个人所为，跟甲方无关； 3、 乙方未能按甲方要求完成承诺的2019年销售目标，或者年底绩效考核成 绩在“D档”及以下者，乙方自愿接受甲方做出岗位调整、降薪处理或终止劳动 合同的处理。 4、 若乙方中途离职，甲方按照乙方正式离职的前一季度实际考核结果发放 季度绩效工资，当季绩效考核成绩和年度考核成绩按70分以下处理，岗位工资 应发未发部分根据实际服务期限折算。 5、 屮、乙双方要严格履行本合同，若在履行过程中如发生争议，双方应协 商解决；若协商不成，可向甲方所在地的人民法院起诉。 6、 本合同任何部分的修改和无效，不影响其他部分的效力。 7、 本合同一式二份，甲乙双方各持一份。本合同自双方签字或盖章之日起 生效，有效期壹年。 七、 附件 1、 2019年绩效考核表 2、 总经办2019年经营计划 甲方（考核小组成员签名：） 乙方（被考核人）签名： 公司（代表）： 财务管理中心负责人： 人事行政中心负责人：  附件1:2019年绩效考核表 KRA KPI 配