高效成本控制和价值分析.pdfVIP

高效成本控制和价值分析 08 年 5 月 24-25 日(两天一夜 ) 苏州 课程介绍 ： 制造业竞争是成本的竞争。工厂管理人员只有把“经营工厂”和“控制成本”完美 结合才是企业竞争不败的法宝。如何有效地让每一个生产管理人员有强烈的成本意识？ 如何有效搭建企业成本管理与控制的体系？如何全面有效地分析与管控生产运营环节的 成本？ 本课程从财务角度进行分析， 结合成本管理状况分析和成本改善思路 , 重点讲解生产 经营计划、物流成本控制、技术成本、质量成本、现场管理成本等，剖析企业实际成本 控制的实例，借鉴其全球优秀制造业的成本体系运作经验，找出工厂各环节成本控制与 改善的思路和方法，达到持续降低成本的目的。 课程对象： 制造业企业总经理、副总经理、生产总监、质量总监、物流总监、财务总监、生产 现场各级经理等。 课程收益： 1. 看懂 PL 利润表，能够系统剖析成本的各项组成； 2. 掌握成本分析方法和成本比率分析； 3. 建立一套高效、低成本的供应商管理体系； 4. 加速企业资金周转速度，将库存降低到预警线以下。 课程特色： 风格生动、幽默，讲解深入浅出、多媒体教学、 沙龙、 现场讲授、 对话互动、案 例现场录像、客户代表分享。 课程讲师： 工程硕士，香港理工大学 MBA AACTP(美国培训认证协会 ) 认证讲师 清华大学 CEO及运营 / 生产总监班主讲教授 清华大学远程教育系列生产课程主讲教授 中山大学教授经理研究会理事 惠普 HP中国供应商培训项目首席技术顾问 曾任职务：美晨集团行政运作总监、环球食品（中国）有限公司厂长、嘉亮（国 际）有限公司厂长、可口可乐生产经理 曾深入众多制造业企业从事咨询和研究， 2002 年开始从事培训行业， 总培训课时 约 10000 课时，培训学员超过 25000 人次。 课程大纲： 第一部分：工厂成本基础 1、不可不懂的利润表 PL 2、利润增加的两种途径 3、成本是怎样炼成的 a) 什么是人工成本 b) 什么是材料成本 c) 什么是制造费用 4 、成本的特性 a) 固定成本与变动成本 b) 量- 本- 利分析 c) 成本的经验曲线 d) 生产成本如何变成销售成本 5、成本控制的基本方法 a) 目标成本控制法 b) 标准成本控制法 6、年度经营计划与降低成本 第二部分：确定降低成本的目标 1、 成本分析方法 a) 主销产品的成本结构分析（找准方向） b) 降低材料成本 - 单价与 TCO（找对重点） 2、 成本比率分析 a) 成本数据采集 b) 宏观分析 c) 微观分析 d) 标杆管理 3、 成本降低的优先顺序 第三部分：以人为本 -- 降低人工成本 1、 精简组织 2、 工作抽样 3、 提高劳动力效率 4 、 消除系统损耗 第四部分：从疼痛感最小的地方 – 供应商开始 1、 建立价格信息体系 2、 寻求最低单价，但以总成本最低为导向 3、 正确考核采购人员