6S活动实施计划书.docx

6S 6S 活动实施建议方案书 一、6S 活动现状 6S 就是“整理”、“整顿”、“清洁”、“清扫”、“素养”、“平安”的总称，是在 6S 的基础上增加了“平安”的要求。 始终以来，彩迅为了挑战市场，立足于竞争激烈的市场中，为了充分地满足市场的需求， 始终忙于产品的开发、设计、生产。相比之下，“6S” 工作做得就有所欠缺，虽然开展了多次， 但成效不大，主要缘由在于没有长期的坚持下去，没有设立一个特地的推行机构。 二、目 的 为了培育公司全体员工优良的素养，建立协调有序的工作关系，制造一个平安、文明、舒适的工作环境，提高产品品质和生产效率，降低产品成本，生产优质产品。 三、成立 6S 推行委员会 （2008 年 10 月 20 日前） 委员会由主任 1 名，专干 1 名，推行委员 7 名组成。 6S 推行委员会成员条件： 责任心、原则性强。 为公司高、中、基管理人员，有肯定的推动力。 有 6S 活动热忱。 有 6S 相关学问和阅历。 职责 主任委员 确定 6S 实施方针，总体把握和指出 6S 推行委员会的方向。 批准推行委员会决议事项。 监督 6S 推行委员会的工作。 对 6S 活动的效果提出表彰和批判。 打算 6S 活动的重点。 6S 专干 拟订 6S 的活动企划方案； 组织文宣活动方案及培训； 组织检查和督导； 召集会议和整理资料。 （5）6S 会议召开预备工作。 （6）6S 活