绿化施工组织措施.pdfVIP

Forpsenausoenysduyadernsachnfocrmmeracuse 湖北华电武昌热电有限公司去工业化绿化工程 施 组 织 措 施 建设单位：湖北华电武昌热电有限公司 施工单位：湖北美境园林工程股份有限公司 工程名称：湖北华电武昌热电有限公司去工业化绿化工程 A 施工总体进度计划 本招标工程主要工作内容为园林绿化及景观园建工程。本工程施 工总体进度计划是根据招标方提供的总工期 60 日历天. 为依据进行编 制。具体施工总体进度计划安排（ 《施工总体进度计划横道》）。 B 施工总体进度计划横道图 天数 工程 1 4 8 12 16 20 24 28 32 36 40 44 48 52 56 60 内容 场地清理 土壤处理 土方造型 打点放线 树穴开挖 乔木栽植 场地细平 色块地被栽植 草坪种植 清理自检 C确保工期的技术组织措施 根据本工程的实际情况，我公司的优势及我公司对本工程的总体 计划与部署，为确保按期完工，将从以下几方面采取有效的措施进行 施工管理。 1、施工投入方面 ⑴施工机具的投入：配备充足的常规施工机具（如铁锹、修枝剪 等）；准备充足的防护用具，如以备雨天施工的雨具、高温干旱季节施 工的遮荫网蓬等；配备一台 150KVA柴油发电机，确保紧急时（如苗木 大量进场且气候炎热时）夜间加班施工的需要；配备多辆运输车辆， 以备集中施工阶段的苗木、工人以及其它方面的运输。分段分班组同 时施工，提高工效。 ⑵施工人员的投入：公司将选派工作经验丰富的优秀项目经理及 技术总负责人共同组建现场项目经理部；项目经理部的其它管理和技 术人员由项目经理在全公司选拔产生；增加技术工人及工作人员的数 量，增加工作班次，充分利用时间进行施工。 ⑶施工资金的投入：根据该工程付款的承诺，我公司将拿出大量 资金垫付施工，确保各项工作的顺利进行。按期发放民工工资，确保 其工作的积极性；实行惩罚分明，时时兑现，激发管理人员热情；施 工过程中采用备用金制度，确保各项工作的顺利进行。 2、施工组织方面， ⑴由公司主要领导担任项目指挥，选调优秀管理人员组成“湖北 华电武昌热电有限公司去工业化绿化施工观及绿化带景观工程项目经 理部”，对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时 派出技术过硬，吃苦的施工队伍，确保高标准严要求地完成本项工程 的施工任务。 ⑵在施工中以业主一级进度计划为控制，以合同二级进度为依据， 编制详细施工计划，细划各分项工程控制完工日期，运用企业内外部 的有利条件，采取动态管理，使施工组织更科学化、合理化，确保阶 段计划按期完成。 ⑶推行全面计划管理，认真编写切实可行的工程总体进度计划和 相应的月、旬、周施工作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔 接，坚持日平衡，周调度，确保月计划的实施，从而保证总工期的实 现。 ⑷为了加快施工进度，采取措施，合理安排穿插施工作业，分段分班组同时 施工，提高工效，保证施工科学地有次序地