员工晋升管理办法.docVIP

精选试题 . 员工晋升治理方法 一、目的： 为充分调发动工积极性和主动性，推进公司各项开展，本着奖励先进、选拔贤能的原则，扩展员工的成长空间，激发员工的潜能，及时为各岗位补充高素养人才，营造公平、公正、公开的竞争机制，特制定本方法。 二、适用范围: 本方法适用于XXXXX工程〔以下简称公司〕已转正的全部员工。 三、机构与职责 治理部门 职责 各部门 负责提报本部门拟晋升岗位的员工名单、拟晋升的岗位名称、部门推举理由； 配合公司对拟晋升员工开展考核工作。 行政人事部 负责晋升工作的组织安排、跟进落实； 依据各部门提报的《晋升申请表》〔详见附件二〕组织相关人员对拟晋升员工进行考评工作； 依据拟晋升人员的具体表现、工作业绩、部门意见和建议、考核结果以及公司相关规定，提出相应的审核意见； 组织对拟晋升员工进行面谈； 负责晋升申报的跟进工作 总经理 负责员工晋升治理制度的审批 负责对员工晋升工作的开展进行指导、审核和批准 四、晋升方向 1、通用晋升方向 2、技术晋升 五、晋升条件 〔一〕员工晋升副主管： 1、在原岗位上任职达一年以上〔含一年〕； 2、至提报日上溯半年内及代职期间无行政处分； 3、至提报日上溯一年内事病假〔不含法定节假、年假、工伤假、产假〕累计不超过15天； 4、综合测评得分达70分以上〔含70分〕。 〔二〕副主管级晋升至主管级 1、在公司任职一年以上〔含一年，不含试用期〕，在原岗位上任职达半年以上〔含半年，不含试用期〕； 2、至提报日上溯一年内及代职期间无行政处分； 3、至提报日上溯一年内事病假〔不含法定节假、年假、工伤假、产假〕累计不超过15天； 4、综合测评得分达75分以上〔含75分〕。 〔三〕主管级晋升至副经理级〔副经理级晋升至经理级〕 1、在公司任职达一年半以上〔含一年半〕，在原岗位上任职一年以上〔含一年，不含试用期〕； 2、至提报日上溯一年内及代职期间无行政处分； 3、至提报日上溯一年内事病假〔不含法定节假、年假、工伤假、产假〕累计不超过15天； 4、综合测评综合得分达80分以上〔含80分〕。 〔四〕经理级晋升至分管副总 1、在公司任职达两年以上〔含两年〕，在原岗位上任职一年半以上〔含一年半年，不含试用期〕； 2、至提报日上溯一年内及代职期间无行政处分； 3、至提报日上溯一年内事病假〔不含法定节假、年假、工伤假、产假〕累计不超过15天； 4、综合测评得分达85分以上〔含85分〕。 六、晋升治理 1、依据各部门用人需求，如治理岗位有空缺，尽可能从内部提拔，如实在无适宜人选再考虑对外招聘。除特别情况外，治理人员不考虑跨部门调动。 2、择优录用原则：考核合格者方予以试用，试用合格者方可正式录用。 3、本着公平、公开、公正原则：员工的晋升杜绝任何以权谋私、假公济私和任人唯亲的现象；在推举前，被推举人的直接领导要客观、真实反映该员工实际工作情况、员工关系及内部评价、个人工作能力、思想品德等。 4、对于因入职时间达不到晋升条件，但在业绩、能力等方面有突出表现的员工，如有治理职位空缺需增补时，可破例给予推举； 5、依据公司用人需要，经总经理特批的晋升除外。 七、晋升试用期限 员工晋升后试用期限，原则上为两个月。在试用期间，工作表现优秀者，经试用部门评估，到达任职要求且经总经理批准予以转正。 八、晋升流程 1、依据总经理批准的人事架构，各部门治理人员缺编时，可对符合晋升条件的员工进行晋升推举，或员工自己提出晋升申请。 2、直接上级对拟晋升员工进行综合评定，符合晋升要求的提交行政人事部，行政人事部收到《晋升申请表》后，依照相关规定对拟晋升员工进行初步审查，并组织相关部门人员对拟晋升员工展开人事测评。 3、由拟晋升员工所在部门同事〔随机抽取〕、与其工作岗位相关部门的人员〔随机抽取〕及行政人事部共同组成评审小组，对拟晋升员工进行晋升考评。 4、人事测评成绩结果将作为员工晋升的重要参考依据。 5、人事测评达标者，行政人事部与拟晋升人员面谈，提出审核意见，将《晋升推举表》和《人事测评综合汇总表》呈报总经理审核。 6、经总经理审批后予以公布执行〔主管级以上由总经理审批或由总经理授权审批〕。 〔附录表1〕 八、晋升综合考评内容 1、原岗位工作技能、晋升后岗位所具备的知识和技能； 2、责任心及工作态度； 3、沟通、协调能力及说服力； 4、思想品德及专业知识； 5、理解能力及推断能力； 6、依据实际情况需要或安排，行政人事部可进行书面测评工作。 九、晋升薪资 1、经总经理批准晋升后，薪资按照相应岗位的试用级标准调整，特别情况经总经理批准前方可执行； 2、晋升后享受新岗位的相关福利。 十、其他 本方法自202X年07月01日起执行，行政人事部负责修订和解释。 附录2 晋升推举〔申请〕表 姓名 部门 岗位 入职日期 以下内容由推举〔申请〕人员填写