建筑工程公司工程施工质量技术交底制度.docxVIP

PAGE PAGE 1 建筑工程公司工程施工质量技术交底制度 1、技术交底的目的和要求 （1）施工技术交底的目的是使管理人员了解项目工程的概况、技术方针、质量目标、计划安排和采取的各种重大措施；使施工人员了解其施工项目的工程概况、内容和特点、施工目的，明确施工过程、施工办法、质量标准、安全措施、环保措施、节约措施和工期要求等，做到心中有数。 （2）施工技术交底是施工工序中的首要环节，应认真执行。未经技术交底不得施工。 （3）技术交底必须有的放矢，内容应充实，具有针对性和指导性。要根据施工项目的特点、环境条件、季节变化等情况确定具体办法和方式。交底应注重实效。 （4）工期较长的施工项目除开工前交底外，至少每月再交底一次，重大危险项目，在施工期内，宜逐日交底。 （5）技术交底必须有交底记录。交底人和被交底人要履行全员签字手续。 （6）必须坚持操作交底制度： 1）以分项工程为对象，由项目施工员一次向班组长交清操作要点，注意事项，质量要求，填写《技术交底》一式三份。 2）中途因班组调动时，施工员应重新向新业的作业班组进行操作交底，操作交底由施工员填写，班组长签字后生效。 3）凡操作交底不清、不详、甚至错误而影响分项工程质量的由施工员负责，未按交底要求作业而影响分项工程质量的由施工班组长负责，并及时返修，直至符合要求。 2、施工交底内容 （1）技术质量交底主要内容是：以设计图纸、施工方案、质量计划、工艺规程和建筑工程施工质量验收规范》为依据，按分部、子分部、分项工程编制技术、质量、安全交底文件，突出交底重点，注重可操作性，以保证质量。 （2）工程总体交底——公司级技术交底。 在施工合同签订后，公司总工程师宜组织有关技术管理部门依据施工组织设计大纲、工程设计文件、设备说明书、施工合同和本公司的经营目标及有关决策等资料拟定技术交底提纲，对项目部各级领导和技术负责人员及相关质量、技术管理部门人员进行交底。其内容主要是公司的战略决策、对本项目工程的总体设想和要求、技术管理的总体规划和对本项目工程的特殊要求，一般包括： a)企业的经营方针，本项目工程的质量目标、主要技术经济指标和具体实施以及有关决策。 b)本工程设计规模和各施工承包范围划分及相关的安排和要求。 c)施工组织设计大纲主要内容；工程承包合同主要内容和要求。 d)对本项目工程的安排和要求。 e)技术供应、技术检验、推广四新、技术总结等安排和要求。 f)降低成本目标和原则措施。 g)其他施工注意事项。 （3）项目工程总体交底——项目部级技术交底。 在项目工程开工前，项目部总工程师应组织有关技术管理部门依据施工组织总设计、工程设计文件、施工合同和设备说明书等资料制定技术交底提纲，对项目部职能部门、工地技术负责人和主要施工负责人及分包单位有关人员进行交底。其主要内容是项目工程的整体战略性安排，一般包括： a)本项目工程规模和承包范围及其主要内容。 b)本项目工程内部施工范围划分。 c)项目工程特点和设计意图。 d)总平面布置和力能供应。 e)主要施工程序、交叉配合和主要施工方案。 f)综合进度和各专业配合要求。 g)质量目标和保证措施。 h)安全文明施工、职业健康和环境保护的主要目标和保证措施。 i)技术和物资供应要求。 j)技术检验安排。 k)采用四新计划。 l)降低成本目标和主要措施。 m)施工技术总结内容安排。 n)其他施工注意事项。 （4）专业交底——班组负责人级技术交底 在本工地施工项目开工前，工地专责工程师应根据施工组织专业设计、工程设计文件、设备说明书和上级交底内容等资料拟定技术交底大纲，对本专业范围的生产负责人、技术管理人员、施工班组长及施工骨干人员进行技术交底。交底内容是本专业范围内施工和技术管理的整体性安排，一般包括： a)本工地施工范围及其主要内容。 b)各班组施工范围划分。 c)本项目工程和本工地的施工项目特点，以及设计意图。 d)施工进度要求和相关施工项目的配合计划。 e)本项目工程和专业的施工质量目标和保证措施。 f)安全文明施工、环境保护规定和保证措施。 g)重大施工方案。 h)质量验收依据、评级标准和办法。 i)本项目工程和专业施工项目降低成本目标和措施。 j)技术和物资供应计划。 k)技术检验安排。 l)应做好的技术记录内容及要求。 m)施工阶段性质量监督检查项目及其要求。 n)施工技术总结内容安排。 o)其他施工注意事项。 （5）分专业交底——班组工人级技术交底。 施工项目作业前，由专职技术人员根据施工图纸、设备说明书、已批准的施工组织专业设计和作业指导书及上级交底相关内容等资料拟定技术交底提纲，并对班组施工人员进行交底。交底内容主要是施工项目的内容和质量标准及保证质量的措施，一般包括以下内容： a)施工项目的内容和工程量。 b)施工图纸解释