工程公司项目部质量责任制.docxVIP

PAGE PAGE 1 建筑工程公司项目部质量责任制 1、项目经理的质量责任 （1）项目经理是项目工程质量管理的领导者和组织者，是工程第一责任人，要对本施工现场内所有工程质量负责。 （2）项目经理是项目工程质量的直接组织者、责任者。 认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转。 （3）负责配备项目部的人、机、料、法等资源、组织建立，健全项目部的工程质量保证体系，确定项目部各管理人员的职责权限。 （4）抓好本单位工程图纸会审、竣工验收，参加质量事故的调查、分析和处理。组织领导工程项目严格按图施工、组织均衡生产、文明施工。 （5）按照公司质量管理制度、质量责任制，编制项目部各项制度及单位工程质量计划，落实质量措施，并组织施工。 （6）组织按验收规范和企业标准对分部（子分部）工程进行验收和评定，做好工程质量的全面质量控制。 （7）组织项目部定期和不定期的质量检查。 （8）努力办好职工学校，组织职工质量工作培训教育。 （9）密切配合上级有关部门检查验收，协调处理好各级关系。 2、项目副经理的质量职责 （1）协助项目经理制订项目生产、管理的总方针、总目标。 （2）定期检查方针、目标的执行情况，确保项目经营管理总目标的实现。 （3）负责项目全面质量管理实施教育，配合项目质量管理建立QC小组，指导QC小组活动和整理成果资料，表彰全面质量管理先进单位和有成效的优秀QC小组。在项目推行全面质量管理。 （4）协助质量小组抓好创优工程的全面质量管理，运用全面质量管理方法负责解决施工、生产、工作中的管理问题。结合本项目实际情况，研究和落实项目各项管理规章制度，协同有关部门不断完善项目各项管理规章制度，监督落实项目的各项管理规章制度。 （5）认真执行“三检制”。组织工长、班组长进行工序自检和分项工程质量检验评定，对每道工序的质量负责。 （6）对本项目不合格工程质量负主要责任。支持质检人员的工作，对质量监督站提出的问题及时督促整改。对违章作业，拒不改正的人，有教育处理的责任。 （7）参加新工艺、新技术、新材料的施工质量的鉴定，组织好本项目质量大检查，参加质量事故的调查处理。对质量监督站和上级业务部门提出的质量整改意见，负责督促整改。发现质量事故有逐级上报的责任，参加工程质量回访，督促施工单位搞好工程保修。收集质量回访卡推行全面质量管理，及时为上级业务部门提供质量信息。 （9）制订严密的安全防范措施，防止发生破坏性工程质量事故。认真做好消防保卫工作，加强检查，消除隐患，防止火灾造成的工程质量事故。 （10）协助搞好成品保护。参加火灾及破坏性工程质量事故的调查、分析、处理。 （11）举办各种学习、培训班，有计划的举办各种类型的技术管理培训班，逐步提高工人的操作水平和干部的业务能力及技术管理能力，提高工作质量，保证工程质量。 3、项目技术负责人的质量责任 （1）项目部技术负责人在项目经理领导下，负责做好本项目工程的质量管理工作的组织和指导，对本工程的质量技术工作负具体领导责任。 （2）负责贯彻执行国家的技术法规，标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。 （3）组织好总体施工及质量技术交底，并做好对各专业交差较多，设计要求较高的复杂部位的交底。 （4）监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，实行工程质量信息的动态管理。 （5）组织与编制工程质量计划、施工方案，并定期检查计划（方案）的事实情况，并抓好本单位工程图纸会审、竣工验收，参加质量事故得调查、分析和处理。 （6）做好施工技术交底，并做好记录，经常检查现场操作质量。 （7）组织编制单位工程施工组织设计和专项施工方案。 （8）积极推广全面质量管理及班组质量升级活动。 （9）监督隐、预检的事实和执行情况，要求此项工程按部位及时、真实、认真地完成。 （10）组织检验批验收工作，协助项目经理做好各分部工程的验收工作。 （11）配合项目抓好质量意识教育。 （12）处理项目工程质量缺陷。 4、专业质量检查员的质量责任 （1）对工程质量负责监督、检查、验收把关的职责。 （2）掌握工程质量动态。 （3）及时进行隐蔽工程验收和技术复核，同时按《建筑工程施工质量验收统一标准》和企业标准，进行检验批工程质量验收。 （4）对违反操作规程、不按图施工、不按时填写自检或自检不真实，交工资料不齐全，有权拒绝签证验收。 （5）监督和组织班组自检、交接检。 （6）制止违章指挥和违章作业，遇到严重质量问题，有权暂停生产，并报告领导处理。 （7）对质量的奖惩有评议权。 （8）对违反国家标准及施工要求的情况，有权责令相关方整修、返工乃至停工。 （9）对违反操作规程的行为，有权越级上告。 （10）有权向公司质量管理部门通报质量事故。 5、施工员的质量责任