热电公司运行分析制度.docxVIP

PAGE PAGE 1 热电公司运行分析制度 1．运行分析是促进运行值班人员及各级生产管理人员掌握设备性能及其变化规律，保证机组安全、经济、稳发、满发的重要措施。 2．运行分析是一项细致的、经常性的工作。运行分析可分为：岗位分析；定期分析；专题分析。 3．岗位分析 3．1岗位分析的内容一般应包括： 3．1．1接班前对机组运行状况、各种参数的全面检查分析。 3．1．2值班时对仪表活动情况、设备参数变化、出现的设备异常和缺陷的分析。 3．1．3抄表时对仪表指示、显示、记录等情况的对比分析。 3．1．4巡回检查时对设备出现的不正常声响、振动、温度、液位、电流等变化情况的分析。 3．1．5定期试验、重大操作及运行方式改变后，对设备的运转情况、变化情况的分析。 3．2运行值班人员在值班中，应及时地把监盘、巡回检查时观察到的情况，出现的异常现象等进行综合分析，随时进行操作调整，严格控制设备的各种运行参数，使之在最佳工况下运行，以保证机组的安全、经济运行。 3．3运行班（组）长在值班中应根据各运行岗位的汇报和设备、系统存在的问题，指挥有关人员采取措施，保证设备正常运转。 3．4岗位分析是运行人员在值班期间的重要工作内容，岗位分析工作开展的好坏是运行人员值班质量和水平的重要标志。 4．定期分析 定期分析的内容一般应包括： 4．1机组在各种运行工况下的安全性、经济性分析。 4．2影响机组安全、经济、满发的各种因素的分析。 4．3机组长期连续运行造成的磨损、老化等问题的分析。 4．4机组各项经济小指标的变化原因的分析。 5．专题分析 专题分析的内容： 5．1机组大、小修后，对设备、系统薄弱环节和运行工况的分析。 5．2机组的老大难缺陷及影响机组安全、经济的薄弱环节和卡脖子问题的分析。 5．3对主要运行参数的变更及其它重大运行技术问题的分析。 5．4对频发性不安全情况的分析。 6．分析制度 6．1班组分析由运行班长负责，每周分析一次，并应记入班组运行分析记录。车间副主任审核。 6．2专业分析由车间副主任负责，每月分析一次。并于次月3日前报车间主任审核。 6．3专业应及时根据系统、设备运转情况提出专题，并组织运行、检修等有关人员进行专题分析。 6．4专题分析资料应做为生产人员培训教材的一部分。对重大技术问题的分析，写出专题报告，报生技部。 7．岗位分析标准 7．1运行分析参数：正常运行或负荷变化时通过运行日报，用对比的方法与前一小时比较。每天接班后与上一小时进行比较，发现数值差异应进行分析，查找原因。 7．2技术记录分析：每班通过各种参数（如：温度、流量、压力、电压、电流等），与标准数值、正常数值比较，发现差异进行分析，查找原因。 7．3操作分析：系统变更时，分析这次操作步骤和顺序的变更情况，发现不同进行分析、比较。 7．4异常分析：发现异常或设备缺陷后，用综合方法进行分析，查清原因，可能出现的后果，对安全影响的程序，总结出其发展规律提出解决的办法，做出预想和预防对策。 7．5经济指标分析：在运行中，通过计算，统计的方法，对各发电指标完成情况进行分析并与计划指标进行比较，找出过高或过低原因。提出改进意见，每日接班后或系统改变时，对进行方式的安全性，经济性加以分析。 7．6所有运行人员按岗位的分析项目、内容、时间、方法和要求及时认真的分析，分析结果及情况记在“运行记录簿”内。根据分析出的问题，能够通过改变运行方式或调整消除的，应主动请示值班领导及时消除，当时不能消除的要汇报有关领导，做好交待。 7．7分析结果不一致或结论不能肯定的，请有关领导协助共同分析，必要时进行专门讨论。实现设备实际技术状况。 8．班组分析标准： 8．1班长在值班中，通过抽查的方法对岗位进行下列分析： 8．1．1对各岗位运行日志、各种技术记录的检查发现的问题提示主要岗位人员分析，必要时班长协助分析。 8．1．2对岗位分析结果进行检查，不正确的协助主要岗位人员重新分析或给予补充、修正。 8．1．3对各岗位人员执行规章制度好坏情况进行分析。 8．1．4对各岗位遵守劳动劳动情况和安全思想情况进行分析。 8．1．5对当班发生异常进行分析。 8．1．6对全班经济指标完成情况进行分析。 8．1．7对全班人员的培训，技术水平应进行分析。 8．2班后总结分析会：根据当班检查和各岗位分析的重要问题，利用班后总结会时间，班 长带领大家学习，交流经验。 8．3利用学习班进行阶段分析 8．3．1总结一周（旬）本班运行分析开展情况。 8．3．2对本班和兄弟班值分析的重大问题进行专题讨论，交流经验。 8．3．3学习和讨论车间的旬报和月报，发扬成绩克服不足，不断提高经济运行水平。