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PAGE PAGE 1 施工企业现代成本管理体系建设 建立健全成本管理体系是企业实施成本管理活动的基本手段，其意义将在后面进行阐述，但我们有一点应清晰，建立科学、合理的成本管理体系，不仅是正的确施成本管理，实现效益最大化的重要保证，更是提高管理水平，保证管理目标实现的一项重要工作内容。  第一节项目成本管理体系一般内容   工程项目成本管理(以下简称项目成本管理)体系指实施项目成本管理活动的目标、原则、组织、机构、制度、职责、流程和相应资源配置等构成的整体。   一、企业成本管理的管理目标、管理内容和基本原则   1、管理目标：从总体看企业开展成本管理的目标，主要是为加强企业工程项目成本管理水平，规范工程项目成本核算方法，提高项目成本管理效益。   2、管理内容   建立健全工程项目成本管理体系是成本管理的一项必要工作。一般的成本管理体系大致由下面三个方面的维度组成，第一个维度是从工程项目信息跟踪开头到工程项目竣工后最终一笔尾款回收为止的过程管理，我们称之为横向维度；第二个维度是同一管理级次的各部门，在成本管理中所担负的管理职责及成本管理的业务流程过程组织建设，我们称之为竖向维度；第三个维度是企业各管理级次成本管理重点与分工，我们称为斜向维度。