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PAGE PAGE 1 施工企业的成本管理 成本预估制度 1.依据签订的责任成本进行目标成本预估，制定实现目标成本的计划。依据目标成本计划，根据工程项目部位、工种及成本内容，对目标成本进行指标分解，将目标成本分解到人，确保目标成本的归口管理。 2.编制施工执行方案，与实际进度相比较，分析其详细的原因，并在备注栏内注明。 编制施工图预算，确保目标成本计划的完成。  本掌握制度  1.基本原则  在成本掌握的各个环节实行岗位责任制，依据工程的详细状况，采取定岗、定责、定薪的专人掌握，确保各岗位的职责，与个人收入相挂钩，提高职工的责任心。  2.工程材料掌握制度  (1)材料选购掌握制度  a.要求材料选购人员熟识其性能、用途、需要时间、主要销售地点和价格等，选购材料应依据工程需要，经现场负责人授权批准，既要保证工程质量，又要尽量降低选购成本。  b.对于选购的工程材料，必需具备材质单。尽量从厂家直接购入，削减中间价差，降低选购成本。  (2)材料验收制度  a.材料验收人员应专人专岗，熟识材料的性能、质量和品种。在验收材料时，应精确计数，准时填写验收入库单，登记材料账簿。  b.填写材料入库单，应注明材料的名称、产地、规格、数量、计量单位