管理学基础复习第二套.docx

单 项 选 择 题 （ 共 1 5 题 ， 共 3 0 分 ） 1. 控制是一种动态的、适时的信息（ ）过程。 A 通报 B 下达 C 上报 D 反馈 2. 领导者以自身的专业知识、个性特征等影响或改变被领导者的心理和行为的力量是他的（ ）。 A 法定权利 B 奖惩权力 C 组织权力 D 自身影响力 3. 组织制定业务层战略和职能战略的依据是（ ）。 A 竞争战略 B 组织目标 C 公司层战略 D 组织内部资源 4. 管理的首要职能是 ( )。 A 计划 B 控制 C 协调 D 指挥 参考答案： A 5. 责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织结构设计的 （ ）原则。 A 责权利对等 B 分工与协作 C 分级管理 D 弹性结构 参考答案： A 6. 下列各选项中， （ ）属于管理的对象。 A 组织资源和组织目标 B 组织资源和组织活动 C 组织目标和组织活动 D 组织中的人 7. 在冲突发生后，管理者可以召集冲突双方，通过开会等方式，让双方开诚布公地交流，积极倾听 并理解对方的差异，这种解决冲突的方法是（ ）。 A 妥协 B 强制解决 C 合作 D 树立更高目标 8. 古典管理理论对人性的基本假设，认为人是（ ）。 A 社会人 B 复杂人 C 经济人 ）D 单纯人 ） 9. 最早研究专业化和劳动分工的经济学家是（ ）。 A 亚当斯密 B 查尔斯巴比奇 C 弗雷德里克泰罗 D 大卫李嘉图 参考答案： A 10. 泰罗科学管理理论的中心问题是（ ）。 A 科学技术 B 加强人的管理 C 提高劳动生产率 D 增强责任感 11. M 型结构又称为多部门结构，亦即（ ）。 A 职能制结构 B 事业部制结构 C 直线职能制结构 D 矩阵制结构 12. 成就需要理论一般适用于（ ）的研究。 A 普通员工 B 技术人员 C 主管人员 D 一线员工 13. 管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型， （ ）领导方式对业绩关心较多， 对人很少关心， 属于任务式领导。 A 1-1 型 B 9-1 型 C D A B C D 1-9 型 5-5 型 14. “管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？（ 泰罗 法约尔 西蒙 韦伯 15. 企业目标的内容和重点是随着外界环境、企业经营思想、自身优势的变化而变化的。这就是企业 目标的（ ）。 A 层次性 B 多重性 C 变动性 D 重合性 多项选择题（共 15 题，共 30 分） 1. 为了对备选方案进行准确的评价，计划工作者需要做好以下工作： A 确定组织的目标 B 确定具体评价指标 C 确定计划的前提条件 D 确定指标的权重 （ ）。 ,D 2. 梅奥的人际关系学说的基本内容包括（ ）。 A 人是“社会人”而不是“经济人” B 企业中存在着非正式组织 C 生产效率主要取决于工人的士气 D 科学管理方法可以提高效率 3. 下列选项中， （ ）属于管理者所扮演的决策角色。 A 企业家角色 B 干扰应对者角色 C 资源分配者角色 D 谈判者角色 4. 人员控制方法包括（ ）。 A 人员配备与人事调整 B 培训 C 授权 D 工作汇报 5. 密集型发展战略的优点表现在： （ ）。 A 经营目标集中 B 管理简单方便 C 取得规模经济效益 D 对环境变化的适应能力强 6. 控制的关键环节是采取切实可行的纠偏措施，一般而言，主要的纠偏措施有（ ）。 A 改进工作方法 B 改进组织工作和