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PAGE PAGE 1 施工企业管理组织结构探讨 党的十五届四中全会《决议》强调指出，加强和改善企业管理，提高管理科学水平，是建：立现代企业制度的重要组成部份，也是国有企业扭亏增盈，提高竞争力的重要途径。管理科学涉及企业管理的方方面面，其中管理组织的科学化是管理科学的基础，是企业提高运行效率和效益的保证。因此，创建合理的组织结构，组建相应的管理系统，建立符合社会主义市场经济要求的运行机制，不仅是管理创新、管理科学的任务，而且是企业实施有效管理，发挥组织职能的前提。  目前施工企业的组织结构普遍采用的是直线职能制。此种模式是在计划经济的历史条件下形成的。施工企业采用这种组织结构，在80年月末以前，按层次排列为：班组长→施工队长→工程处主任(经理)→部门→公司。80年月末以来，普遍采用了项目法施工，企业组织结构也作了一定的调整，层次变为：项目经理部→分公司→公司，或项目经理→公司，基本还是采用了直线职能制的模式。   直线职能制模式的优点是：职责分明。特点是纪律和听从。这是因为在计划经济时期，任务是由国家计划支配，企业只需有效地管理和组织生产。这种组织结构模式在当时确是起到了较好的作用。   但是，在社会主义市场经济条件下，企业作为市场的主体，为了自身的利益和生存而进行激烈的竞争，此种模式的弊端就日益暴露出来：