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PAGE PAGE 1 浅析规划设计项目中的管理问题 本文针对规划设计项目的特点，根据项目管理的理论方法，分析目前规划设计单位设计管理中的缺陷，在此基础上，提出从组织结构，掌握机制等方面对规划设计项目管理进行掌握的建议。  项目管理作为一门相对独立的学科发展非常快速，目前已广泛应用在诸多领域，产生了巨大的社会效益和经济效益。工程项目的设计是基本建设程序中的重要环节，它在整个项目生命周期中的作用不容忽视，重视设计阶段有利于将项目管理工作往前推，对整个项目的质量、投资、进度有积极的影响，把握好项目设计阶段有利于这一阶段开展有效的项目管理工作。  1.项目管理概述  项目管理是在一个确定的时间范围内，为了完成一个既定的目标，通过特别形式的临时性组织运行机制，实行有效的计划、组织、领导和掌握，充分利用既定有限资源的一种系统管理方法。从其定义可以看出项目管理具有普遍性、目的性、创新性、独特性、集成性的特点。依据职能领域、项目管理被科学地划分为9大领域：范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、选购管理、风险管理和整体管理，其中时间管理、质量管理、资源管理是项目管理的核心内容。不管是哪个领域，项目管理的过程一般都是由启动过程、计划过程、执行过程、掌握过程、结束过程五个不同的管理工作过程构成，各过程之间前后衔接、交叉重叠、相互作