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PAGE PAGE 1 建筑工程信息管理是建筑企业做大做强的必由之路 ——来自中南集团信息化建设的调研报告  编者按：在原建设部20XX年修订并颁布实施的《施工总承包企业特级资质标准》中，增加了对施工总承包特级企业信息化建设的要求。标准出台后在社会上引起不小的反响。  近期，住房和城乡建设部建筑市场监管司调研组对部分企业的信息化工作进行了调研，发觉了不少好的经验和做法。其中，施工总承包特级企业——中南控股集团有限公司（以下简称“中南集团”）信息化建设的做法和经验，很好地回答了我国建筑企业究竟能不能搞信息化、如何搞信息化建设、当前推进信息化建设是不是有些超前等问题。中南公司的信息化建设已经取得了巨大的成功，在一些方面还大大超出了资质标准的要求。通过使用信息技术，彻底转变了企业经营管理模式，也为企业创造了巨大效益。现将调研报告摘编如下，以期能对建筑企业的信息化发展供应借鉴。  经验介绍与分析  ■管理背景  中南集团董事长陈锦石提出，要以现代化的企业管理模式设置信息化要求，要以信息化促进企业管理上水平、上台阶。依据这样一个总体思路，中南集团多次组团到法国和日本着名建筑公司学习。从国外一流的建筑企业管理模式来看，全部企业都是集约、集成的管理体系，总部是企业运作的核心和灵魂，甚至是总部人多，项目部人少。总部是